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Controle continu n03 economie et organisation administrative des entreprises 2eme semestre e o a e 2 annee bac sciences economiques 2016 2015

Groupe Scolaire Anis ème Bac SGS Année Scolaire Matière EOAE Contrôle continu N ?? Semestre - DOSSIER N GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Document GRH Proximité et compétences Pour réussir une politique il faut d ? abord se doter des moyens de ses ambitions au plan RH le challenge c ? est de mettre l ? élément humain au centre de l ? organisation L ? objectif est clair assurer et soutenir la compétitivité Il s ? agit de ré échir à moyen et long terme au développement des compétences et des carrières en étroite relation avec la stratégie globale de l ? entreprise Ces prévisions sont essentiellement tirées des renseignements fournis par les bilans annuels d ? évaluation individualisée Ce qui permet de dé ?nir des écarts éventuels entre les compétences actuelles de chaque collaborateur et les objectifs globaux généraux de l ? entreprise en termes de performances de ses métiers et d ? employabilité des personnes ? La SOMACA a décidé de jouer la carte de la proximité Son système de gestion de proximité a pour vocation de favoriser une communication proche directe et décentralisée entre le management et les équipes opérationnelles L ? objectif est de favoriser un développement équitable des compétences Ce principe appuie l ? engagement de non discrimination comme valeur fondamentale de la SOMACA Document Politique RH de Renault les grands axes Dans la position qui est la nôtre au Maroc c ? est le recrutement qui va poser les bases de la culture Renault pour les prochaines années ? Pas question donc de se louper dans cette phase critique pour l ? entreprise Il sera privilégié la diversité sous toutes ses formes Cela veut dire entre autres d ? éviter des discriminations sur les parcours professionnels de recruter des pro ?ls de di ?érents horizons tant en formation initiale ou géographique Le facteur déterminant qui fera la di ?érence sera la capacité de chacun à apprendre et à progresser Le deuxième pilier de la politique RH est les parcours professionnels il faut s ? inscrire dans une démarche de long terme celui-ci sera suivi jusqu ? à ce qu ? il quitte l ? entreprise D ? o? la multiplication des responsables RH de proximité Troisièmement le développement des compétences un parcours professionnel ne doit pas être monolithique Un ingénieur n ? a pas vocation à rester toute sa vie à la production Dans le cadre de la politique de mobilité il devra passer un jour à la logistique ou au marketing Une mobilité bien entendu soutenue par une politique de formation et un suivi préalable ? Concernant les conditions de travail ce sera les mêmes standards appliqués à l ? ensemble des entités du groupe dans le monde promet le DRH Dans ce domaine il n ? y a pas de pays low-cost ou high-cost ajoute-t-il La sécurité l ? ergonomie etc seront au même standard Les relations sociales les grands principes restent les mêmes mais avec des adaptations qui tiennent compte des