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Controle de gestion 33 Le Contrôle de Gestion CSOMMAIRE INTRODUCTION LE CONTROLE DE GESTION nécessité caractéristiques et limites Section La nécessité du contrôle de gestion Section Les outils du contrôle de gestion Section Les limites du contrôle de gest

Le Contrôle de Gestion CSOMMAIRE INTRODUCTION LE CONTROLE DE GESTION nécessité caractéristiques et limites Section La nécessité du contrôle de gestion Section Les outils du contrôle de gestion Section Les limites du contrôle de gestion Section Le contrôle dans les di ?érentes con ?gurations structurelles ? Section L ? évolution du contrôle en fonction du développement de l ? entreprise Section Le contrôle dans le secteur privé et dans le secteur public C CHAPITRE LA CONNAISSANCE ET L ? ANALYSE DES PERFORMANCES EFFECTIVES Section L ? utilité de la comptabilité analytique Section Un peu de terminologie Section Les méthodes utilisées en comptabilité analytique Section Les méthodes de coût complet La méthode traditionnelle La méthode de l ? imputation rationnelle La méthode ABC Activity Based Costing Section Les méthodes de coût partiel Le direct costing ou méthode des coûts variables Le direct costing évolué ou méthode des coûts spéci ?ques Section Quelles méthodes retenir Section La mise en place d ? un système de comptabilité analytique L ? architecure du système d ? information De nouveaux modules de comptabilité analytique ABC C CHAPITRE LA PROJECTION DANS LE FUTUR LES PREVISIONS BUDGETAIRES Section Le budget Les origines historiques La démarche budgétaire La liasse ? budgétaire Les aspects exibles ? du budget Section La rentabilité d ? un projet Le classement des projets L ? évaluation de projet Le cycle de vie du projet Les critères de rentabilité d ? un projet d ? investissement La prise en compte du ?nancement Section La prise en compte des risques Vers la gestion globale des risques Les risques liés à un projet Le risque d ? exploitation C CHAPITRE LE PILOTAGE Section Le contrôle budgétaire Le calcul et l ? analyse des écarts Le principe de la gestion par exception Section Le suivi de projet Le suivi technique Le suivi des coûts Section Analyse du surplus de productivité Section Les tableaux de bord Le contenu des tableaux de bord de gestion La constitution du TDB Section La nécessité d ? un bouclage ? CINTRODUCTION Section La nécessité du contrôle de LE CONTROLE DE GESTION - NECESSITE - CARACTERISTIQUES ET LIMITES Section La nécessité du contrôle de gestion C Rappelons tout d ? abord le sens de ces deux termes gestion ? et contrôle ? La gestion gérer c ? est prendre des décisions dans le but d ? atteindre un objectif en utilisant au mieux les ressources disponibles Exemples - une personne gère son capital santé en choisissant une nourriture appropriée et en évitant le tabac et l ? alcool - un épargnant gère ses économies en choisissant les meilleurs placements - un chef d ? entreprise prend de bonnes décisions stratégiques pour assurer la pérennité et la rentabilité de son a ?aire C Remarques - l ? objectif peut ne pas être unique ce qui mène à des dilemmes et des arbitrages entre rentabilité et sécurité entre court terme et long terme entres di ?érentes parties prenantes actionnaires et salariés - l ? objectif