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Controle de gestion 1ere partie

Master LPTI Contrôle de Gestion Notes de cours Pr Abdelhakim NASSIMI CPLAN ? Généralités sur le contrôle de gestion ? Les outils du contrôle de gestion ? La gestion par les activités la méthode ABC ? Les tableaux de bord de gestion ? Le contrôle de gestion et le management de la performance vers de nouvelles méthodes CGENERALITES Un environnement de plus en plus complexe ? Une pression toujours croissante de la communauté ?nancière ? exigence de la mise en ?uvre des meilleures pratiques - Corporate Governance ? exigence d'une communication ?nancière régulière de qualité ? Des opportunités de croissance plus nombreuses ? mondialisation des marchés ? déréglementation et privatisations dans tous les secteur d ? activité mobilisant des investissements très importants CGENERALITES Un environnement de plus en plus complexe Communiquer au monde ?nancier ? Les relations avec la communication ?nancière se normalisent Les investisseurs ont besoin de lisibilité et de visibilité notamment dans des périodes o? l'investissement est de plus en plus sélectif et volatil ? Pour répondre favorablement aux attentes les entreprises adoptent des pratiques convergentes ?? Fournir des informations et explications sur les résultats passés ?? Positionner l'entreprise dans son environnement concurrentiel ?? Présenter des perspectives d'évolution en donnant une visibilité su ?sante sur le futur tant sur les aspects ?nanciers qu'opérationnels ?? Rassurer sur les capacités ??à investir ??à ma? triser son endettement ??à dégager du cash ow ?? Communiquer sur la capacité de l'entreprise à réagir aux évolutions de son environnement CGENERALITES Un environnement de plus en plus complexe L ? importance du pilotage de l ? entreprise ? Les grandes entreprises de taille et de champ d ? intervention mondiaux évoluent dans un environnement à la fois complexe et instable mondialisation des marchés - dérégulation interdépendance des économies suppression des barrières douanières fusions acquisitions avènement des nouvelles technologies et développement des approches ?? business to customer ? B C et ?? business to business ? B B ? La rapidité d ? évolution de ces facteurs environnementaux nécessite pour ces entreprises de mettre en place des modes de pilotage su ?samment souples et réactifs pour saisir les opportunités de développement ou de création de la valeur ? Au cours des dernières décennies les approches globales ont été privilégiées donnant lieu à de multiples rapprochements partenariats alliances diversi ?cations puis recentrages sur les métiers d ? origine ? De cette période se sont dégagés de grands modèles d ? entreprise avec leur mode de pilotage associé CGENERALITES gestion Les modes de pilotage et rôle du contrôle de ? Le mode de pilotage choisi s'appuie sur deux types de modèles organisationnels Une structure de décision centralisée Décision Une structure de décision décentralisée Décision Points de contact avec le client Client Client Client Exécution Client Exécution Client Client Cycle de décision et d'échanges Dialogue bilatéral et transversal longs Dialogue hiérarchique permanent itératif et orienté vers Basé sur le contrôle l'action Basé sur le pilotage La mise en ?uvre de la stratégie suppose une rapidité de réaction des