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Controle de gestion boite a outils

CConsultez nos parutions sur www dunod com ? Dunod Paris Les QR codes et liens hypertexte permettant d ? accéder aux sites internet proposés dans cet ouvrage n ? engagent pas la responsabilité de DUNOD EDITEUR notamment quant au contenu de ces sites à leur éventuel dysfonctionnement ou à leur indisponibilité d ? accès DUNOD EDITEUR ne gère ni ne contrôle en aucune façon les informations produits ou services contenus dans ces sites tiers ISBN - - - - CDu même auteur La Bo? te à outils du responsable ?nancier e édition Dunod Concevoir le tableau de bord e édition Dunod Construire et défendre son budget e édition Dunod Toute la fonction ?nance Dunod CAvant-propos Le contrôle de gestion est considéré comme une discipline du management Il est apparu au cours des années dans les grandes entreprises industrielles américaines dans le but de communiquer des informations à la direction a ?n de l ? aider à plani ?er et contrôler les opérations Il a été introduit dans les entreprises industrielles en Europe dans les années Il s ? est adapté aux entreprises de services plus tardivement Depuis la Loi Organique relative aux Lois de Finance LOLF publiée en pour une application dé ?nitive en il investit l ? ensemble du secteur public Et plus récemment il s ? insère dans les petites entreprises qui ont besoin de traquer les dépenses inutiles et de rationaliser leur gestion Les enjeux du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est d ? abord un langage commun qui s ? est traduit dans des pratiques normalisées référentiels normes procédures Il est utilisé par les dirigeants comme courroie de transmission des informations a ?n de coordonner les actions de ses di ?érents acteurs Il formalise les liens entre la stratégie et les opérations permettant à chacun de comprendre les objectifs de l ? organisation et son rôle dans la structure Il procure une certaine cohérence à l ? organisation Le contrôle de gestion se matérialise par des outils orchestrés par les contrôleurs de gestion et les managers Ces outils traduisent le business model de l ? entreprise a ?n de modéliser les facteurs déterminants de la performance d ? évaluer la performance de l ? entreprise et son e ?cacité sur le marché Les premiers outils du contrôle de gestion contrôle du cash des stocks reporting coût standard analyse des écarts ROI répondaient à un besoin de gestion stratégique Au cours des années ?? le contrôle de gestion a migré vers un besoin de gestion scienti ?que en s ? appuyant sur des outils de modélisation et de plani ?cation un découpage en centres de décision une gestion par objectifs Dans les années le besoin d ? une gestion budgétaire a entra? né le développement du contrôle budgétaire du budget base zéro des analyses multicritères coût qualité délai avec l ? apparition des tableaux de bord Au cours des années ?? le besoin s ? est recentré sur la gestion stratégique en mettant l ?