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Controle de gestion chapitre i

Cours Contrôle de Gestion Niveau S Option Gestion Pr Z SAYL Année universitaire CPlan Introduction au contrôle de gestion Chapitre I Le contrôle budgétaire de l ? activité productive Chapitre II La gestion budgétaire des approvisionnements Chapitre III La gestion budgétaire des ventes CIntroduction au contrôle de gestion CIntroduction au contrôle de gestion - Dé ?nition Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité et e ?cience pour réaliser les objectifs de l ? organisation ? Anthony Le contrôle de gestion repose sur l'allocation optimale des ressources de l'entreprise d ? une façon e ?cace et e ?ciente E ?cacité est la capacité à atteindre les objectifs ?xés E ?cience est la capacité de minimiser les moyens mis en ?uvre pour atteindre un objectif CIntroduction au contrôle de gestion - Objectifs On distingue plusieurs objectifs du contrôle de gestion selon deux critères principaux Critère Technique et économique Critère Managérial et organisationnel CIntroduction au contrôle de gestion - Objectifs Critère Technique et économique Le contrôle de gestion permet une gestion e ?ciente et e ?cace des ressources mobilisées par l ? entreprise Aide à la prise de décision ?? le calcul des écarts entre les coûts réels dans un atelier de production et les coûts préétablis élaborés a partir des prévisions budgétaires et des standards de production ?? corriger les dysfonctionnements Evaluer les performances ?? permet de mesurer des performances par l ? élaboration des indicateurs chi ?rés CIntroduction au contrôle de gestion - Objectifs Critère Managérial et organisationnel Le contrôle de gestion permet de Aligner la stratégie de l ? entreprise ?? le contrôle de gestion permet de traduire les buts stratégiques de l ? entreprise en objectifs stratégiques et opérationnels quanti ?ables Favoriser l ? exercice des responsabilités ?? le contrôle de gestion décompose l ? entreprise en centres de responsabilités ce qui permet la délégation de la responsabilité et favorise son exercice en toute autonomie de décision Orienter les comportements ??le contrôle de gestion permet la cohésion et la coordination entre les unités de l ? entreprise ?? ce qui permet l ? orientation des comportements vers la réalisation des objectifs organisationnels CIntroduction au contrôle de gestion - Les outils Les outils du contrôle de gestion subdivisent en trois grandes catégories Outils du calcul Outils de la gestion Indicateurs de pilotage des coûts budgétaire de la performance Les méthodes d ? analyse des coûts Seuil de rentabilité imputation rationnelle des charges ?xes ? Par exemple Plan stratégique de l ? entreprise Plans opérationnels ? Par exemple Le tableau de bord Le reporting ? CChapitre I Le contrôle budgétaire de l ? activité productive CPlan Chapitre I Le contrôle budgétaire de l ? activité productive I- Dé ?nitions II- La méthode des coûts préétablis III- L ? analyse des écarts sur coûts de production CChapitre I Le contrôle budgétaire de l ? activité productive I- Dé ?nitions - Dé ?nition et principe du