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Controle de gestion cours CONTEXTE Le contrôle de gestion est dé ?ni comme un processus qui aide à atteindre les objectifs organisationnels Les équipes ou un individu au sein d'une entité commerciale sont obligés d'e ?ectuer des actions spéci ?ques et d'é

CONTEXTE Le contrôle de gestion est dé ?ni comme un processus qui aide à atteindre les objectifs organisationnels Les équipes ou un individu au sein d'une entité commerciale sont obligés d'e ?ectuer des actions spéci ?ques et d'éviter un autre ensemble d'actions particulières a ?n de pouvoir atteindre leur cible Dé ?nition Le contrôle de gestion est décrit comme une fonction qui vise à atteindre des objectifs dé ?nis dans un calendrier dé ?ni Le processus comporte trois éléments principaux comme la prise de mesures correctives la mesure de la performance réelle et l'établissement de normes Le processus comprend la comparaison des performances réelles et prévues la mesure de la di ?érence entre les deux l'identi ?cation des causes qui ont conduit à la di ?érence et la prise de mesures correctives pour minimiser ou éliminer la di ?érence En termes simples c'est le processus par lequel la direction d'une organisation in uence d'autres membres pour mettre en ?uvre les stratégies dé ?nies par l'entreprise Il peut s'agir d'un outil d'un processus d'une politique d'une pratique ou d'un système mis en place a ?n que la direction puisse diriger les ressources de son organisation selon ses souhaits pour atteindre les objectifs ?xés Caractéristiques du contrôle de gestion Considération comportementale La direction vise à avoir un impact direct sur les employés de son organisation Il adopte les stratégies nécessaires pour in uencer leur état d'esprit et leur fonctionnement a ?n qu'ils commencent à croire que leurs objectifs personnels et professionnels sont en tandem Lorsque les employés atteignent un objectif personnel ils atteignent sciemment et sans le savoir les objectifs de l'entreprise Les gestionnaires doivent promouvoir la congruence des objectifs en o ?rant des incitations appropriées car cela se traduira par une amélioration de l'entreprise Performance ?nancière et non ?nancière Ces mesures sont développées dans le cadre du contrôle de gestion a ?n que la direction puisse faire des comparaisons entre la performance réelle et la performance prévue Pour atteindre les objectifs à long terme d'une entreprise la direction doit mettre l'accent non seulement sur la performance ?nancière mais également sur d'autres activités telles que Contrôle des t? ches pour produire la performance la plus e ?cace et e ?ciente des groupes ainsi que des individus Le contrôle de gestion comprend la mise en ?uvre de stratégies Les formulations stratégiques comprennent les politiques les stratégies et les objectifs de l'entreprise C Activités de contrôle de gestion La direction exerce ses fonctions à l'aide de plusieurs activités managériales décrites ci-dessous In uencer les individus ou les groupes pour qu'ils modi ?ent leur comportement a ?n qu'il devienne facile d'atteindre les objectifs ?xés Contrôler les actions à entreprendre en décidant quoi et quand elles doivent être prises Évaluation des activités Coordonner les activités pour en faire un e ?ort synchronisé Communiquer le plan et les objectifs aux individus et aux groupes de manière claire et précise Plani ?er le plan d'action pour que l'entreprise puisse atteindre son objectif Le contrôle de gestion consiste également