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CONTRÔLE ET AUDIT DE GESTION UPM Mohamed MAKHROUTE mohamed makhroute gmail com CProgramme ? Chapitre Généralités sur le contrôle de gestion ? Chapitre Nouvelles méthodes de calcul des coûts ? Chapitre L ? Audit et ses typologies ? Chapitre Tableaux de bord et reporting CCONTRÔLE DE GESTION ? - Dé ?nition du contrôle de gestion ? - Les outils du contrôle de gestion ? - Les missions du contrôleur de gestion ? - Contrôle de gestion et contrôle organisationnel ? - Le processus prévisionnel C - Dé ?nition le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité par rapport aux objectifs et e ?cience par rapport aux moyens employés pour réaliser les objectifs de l ? organisation ? Anthony C - Dé ?nition Performance E ?cience E ?cacité Résultats Moyens Résultats Buts CPyramide de la performance C - Dé ?nition L ? ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chi ?rées périodiques caractérisant la marche de l ? organisation Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut le cas échéant inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées ? C - Dé ?nition Résultats ?? Données prévues Ecarts mesures correctives C - Dé ?nition ? rôles fondamentaux ?? Le contrôle de gestion outil de ma? trise de la gestion ?? Le contrôle de gestion outil de véri ?cation sanction C - Dé ?nition - Le contrôle de gestion outil de ma? trise de la gestion ? valoriser les objectifs ? contrôler les plans d ? actions ? suivre leur exécution ? analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations ? proposer des actions permettant de recti ?er telle ou telle tendance C - Dé ?nition - Le contrôle de gestion outil de véri ?cation sanction ? l ? ensemble des techniques permettant de s ? assurer de l ? utilisation optimale des outils de gestion et ainsi de l ? obtention de réalisations conformes aux prévisions C - Dé ?nition ? Pourquoi ?? Pour permettre à l ? entreprise d ? atteindre ses objectifs stratégiques POLITIQUE GENERALE STRATEGIE OBJECTIFS CONTRÔLE DE GESTION Mise en ?uvre de la stratégie ACTIVITES OPERATIONNELLES C - - L ? ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION ? La place du contrôle de gestion dans l ? organisation ?? Le contrôle de gestion est un véritable réceptacle d ? informations il est au centre de tous les ux d ? informations de l ? organisation Il reçoit traite analyse explique et transmet à d ? autres les informations reçues ?? L ? évolution de la place du contrôleur de gestion DF lié au DG ? CDirecteur Général Contrôle de Gestion Central Directeur Général Direction Financière Contrôle de Gestion de Division A Contrôle de Gestion de Division B Finance et Comptabilité Contrôle de Gestion de l ? Unité I Contrôle de Gestion de l ? Unité II Contrôle