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Controle de gestion en poche bibliotheque des leaders

uh scholarvox com FACULTE DES SCIENCES JURIDIQU en poche GESTION Allier choix stratégiques et pilotage opérationnel de l ? entreprise CONTRÔLE DE GESTION Aurélien Ragaigne et Caroline Tahar Les points clés des techniques et des outils du contrôle de gestion et de leurs récentes évolutions uh scholarvox com FACULTE DES SCIENCES JURIDIQU en poche CONTRÔLE DE GESTION Aurélien Ragaigne et Caroline Tahar Des mêmes auteurs chez le même éditeur Mémentos LMD ?? Contrôle de gestion re éd - - Exos LMD ?? Contrôle de gestion e éd - Aurélien Ragaigne est Ma? tre de conférences en Sciences de gestion à l ? IAE de Poitiers Université de Poitiers Caroline Tahar est Ma? tre de conférences en Sciences de gestion à l ? IGR-IAE Rennes Université de Rennes ? Gualino éditeur Lextenso éditions rue du Gouverneur Général Éboué Issy-les-Moulineaux cedex ISBN - - - - ISSN - Sommaire Les principes du contrôle de gestion La gestion stratégique des coûts La démarche budgétaire La gestion des ventes La gestion de la production La gestion des approvisionnements La gestion des investissements et des ?nancements Les indicateurs et les tableaux de bord La gestion de la qualité et de la valeur SLETSRUPRCTINUCRIPEEEST ÉVOLUTION DDUE CLOANFTIRSÔCLAELIDTEÉGLEOSCTAIOLNE LA NOTION DE CONTRÔLE ? ? L ? origine étymologique du terme contrôle ? vient de la contraction de contre et de role signi ?ant registre tenu en double l ? un servant à véri ?er l ? autre d ? o? contre ? Ce terme est ainsi associé à l ? origine à une action de véri ?cation L ? objectif du contrôle est d ? inciter la personne qui s ? y soumet à respecter certains comportements ce qui réduit son degré de liberté Eve Chiapello a e ?ectué un travail de synthèse de la notion de contrôle Le contrôle est toute in uence créatrice d ? ordre c ? est-à-dire d ? une certaine régularité On est dans une situation de contrôle selon cette dé ?nition lorsque le comportement d ? une personne est in uencé par quelque chose ou quelqu ? un ? Les éléments des modes de contrôle Chiapello Les typologies des modes de contrôle et leurs facteurs de contingence ? revue Comptabilité ?? Contrôle ?? Audit QUELQUES DÉFINITIONS DU CONTRÔLE DE GESTION Le contrôle de gestion n ? est pas la seule forme de contrôle organisationnel En réalité on en distingue trois ?? le contrôle stratégique visant à véri ?er la mise en application de la stratégie Ce processus permet d ? arrêter et d ? ajuster les choix des missions et des domaines d ? activités stratégiques de l ? entreprise ?? le contrôle d ? exécution appelé également contrôle opérationnel ? s ? appliquant aux ? t? ches individuelles Il regroupe les processus courants conçus pour véri ?er que les actions de routine nécessaires à l ? atteinte des objectifs soient bien mises en place ?? ?? le contrôle de gestion qui s ? insère entre les deux niveaux de contrôle