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Controle de gestion et gouvernance des espaces pour penser

Contrôle de gestion et gouvernance des espaces pour penser par Yann Quemener Résumé Abstract Cet article est une contribution à l ? étude des liens entre contrôle de gestion et gouvernance L ? approche classique de la gestion a principalement vu dans la gouvernance et le contrôle de gestion des espaces de décision Les problématiques de mise en ?uvre pratique des principes de gouvernance semblent renouveler l ? approche et nous invite à y voir également des espaces pour penser This paper is a contribution to the study of links between management control and governance The classical approach to management has primarily considered governance and management control as decision spaces The issues related to the practical implementation of the principles of governance seem to be renewing the approach and invite us to see also spaces for thinking Force est de constater que les recherches portant sur la gouvernance et le contrôle de gestion sont quasiment toujours pensées séparément Les quelques travaux qui ont abordé ces sujets conjointement ont notamment interrogé les limites d ? une articulation gouvernance-contrôle fondée sur un principe disciplinaire de conformité Sundaramurthy et Lewis Ils ont aussi adopté une approche idéologique du lien entre contrôle et gouvernance Pesqueux étudié le lien contrôle de gestion-gouvernance dans un contexte spéci ?que Van Veen-Dirks et Verdaasdonk ou analysé la question du reporting pour les membres des Conseils d ? Administration Johanson CIMA Le rôle du contrôle de gestion dans la gouvernance est relativement peu questionné car leur lien est souvent perçu comme une articulation lisse et non problématique Bouquin et Fiol constatent ainsi que pour le COSO l ? élaboration des objectifs d ? ensemble de l ? organisation de ses missions le chi ?rage des performances et les plans stratégiques ne relèvent pas du contrôle interne COSO p ? La dimension ??performance ? de la gouvernance est négligée Busco et al et le contrôle de gestion est pensé comme un levier fonctionnel alimentant un processus hiérarchique de déclinaison des décisions Ceci contribue à déconnecter les deux champs de recherche et laisse à penser que l ? étude des Yann Quemener ESC Bretagne Brest yann quemener esc-bretagne- brest com C liens entre ceux-ci ne présente que peu d ? intérêt Certains travaux toutefois ont étudié le rôle et l ? intégration du contrôle de gestion dans une perspective élargie de la gouvernance Pesqueux Busco et al Fahy et al CIMA Seal Bouquin et Fiol Bisbe et Otley Donada et al Dans cette perspective la gouvernance ne se réduit plus à une question de discipline Charreaux Wirtz CIMA Au-delà des instruments de contrôle c ? est sur l ? adaptation de la con ?guration de gouvernance en termes de stratégie de structure et de contrôle aux évolutions de l ? environnement ? Donada et al qu ? il convient de porter son attention Au-delà des principes ces travaux nous invitent à nous interroger sur la question de la mise en ?uvre pratique de la gouvernance Bouquin p et du rôle attribué