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Controle de gestion strategique

CONTRÔLE DE GESTION STRATÉGIQUE CONTRÔLE DE GESTION STRATÉGIQUE Le mot de l ? éditeur invité Maurice Gosselin Le contrôle joue maintenant un rôle prépondérant dans la gouverne e ?cace des organisations Alors que pendant plusieurs décennies le contrôle a été limité aux dimensions comptable et ?nancière durant les années un mouvement s ? est amorcé pour intégrer le contrôle à la gestion stratégique des organisations Dans le présent volume quatre articles portant sur di ?érentes facettes du contrôle font ressortir l ? importance de ce nouveau rôle qui est dévolu au contrôle Dans le premier article Mévellec s ? intéresse au contrôle des coûts Jusqu ? ici la comptabilité de coût de revient a été limitée aux coûts encourus durant la phase de fabrication des produits Mévellec propose une transition vers le coût global sur le cycle de vie des produits ce qui implique la prise en compte des coûts de leur conception jusqu ? à leur disposition La mise en oeuvre d ? une telle approche pose de nombreux dé ?s dont l ? auteur discute dans son article L ? article de Coulombe et Gendron porte sur le potentiel informatif des divulgations trimestrielles d ? inventaire des ?rmes Les auteurs les relient aux transactions nettes de leurs initiés Avec leur méthodologie innovatrice ils trouvent qu ? il y a peu d ? information pour l ? investisseur dans les variations au poste des stocks Notons que ce poste touche à plusieurs dimensions du contrôle au niveau de la stratégie de la production et de la gestion des risques Dans le troisième article de Rongé enrichit la littérature sur le contrôle mais également celle sur les systèmes d ? information La mise en oeuvre de progiciels intégrés de gestion dans de nombreuses organisations implique des modi ?cations importantes des activités de contrôle L ? auteur examine la nature et les implications de ces changements Dans le dernier article Bédard et Gosselin examinent les perspectives de recherche en contrôle tant du point de vue de l ? audit que de celui de la comptabilité de gestion Alors que la notion de contrôle a été pendant plusieurs décennies limitée L ? éditeur invité remercie la Direction de Finéco pour son précieux apport lors de l ? édition ?nale des trois premiers articles de même que Mme Céline Pouliot pour l ? informatisation du présent volume FINÉCO volume année CLE MOT DES ÉDITEURS INVITÉS aux activités de contrôle interne et au contrôle budgétaire les auteurs font ressortir les nouvelles approches de contrôle et leurs implications sur la recherche dans le domaine du contrôle de la véri ?cation et de la comptabilité de gestion Je souhaite que les articles du présent volume de Finéco suscitent des recherches dans le domaine du contrôle M G La Direction de Finéco exprime ici sa reconnaissance au professeur Maurice Gosselin pour avoir réuni les articles et travaillé à l ? édition du présent volume consacré au contrôle de gestion FINÉCO volume année C