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Controle sur la culture d x27 entreprise

UNIVERSITÉ DE LA MANOUBA ÉCOLE SUPÉRIEURE DE L ? ÉCONOMIE NUMÉRIQUE Corrigé de l ? examen de culture de l ? entreprise DS ?? e E- COM G Questions - Citez les limites de la culture d'entreprise points De nombreux facteurs peuvent mettre un frein aux aspects positifs de la culture d ? entreprise certains individus ne s ? identi ?ent pas à la culture de leur entreprise Ils ne seront jamais mobilisés par les discours de l ? entreprise point Les con its entre les personnes à l ? intérieur d ? une structure peuvent amoindrir l ? e ?cacité de la culture d ? entreprise En e ?et si le climat social de l ? entreprise est mauvais que l ? information n ? est pas di ?usée et la communication bloquée la culture d ? entreprise ne pourra pas assurer à elle seule la cohésion du groupe point Une culture d ? entreprise trop forte peut aussi avoir l ? e ?et inverse de celui escompté point Il existe également de nombreux freins liés aux évolutions structurelles de l ? entreprise Un changement de mode de production peut avoir des e ?ets négatifs sur la culture d ? entreprise On peut citer en exemple la société Marquet point Les dirigeants ont tendance à minimiser le choc des cultures lors d ? événements comme les OPA ou les fusions Dans ce sens on peut citer l ? exemple du rapprochement des groupes Allianz et Via Les salariés des deux entreprises rejettent systématiquement tout changement des méthodes de travail préconisées par l ? autre C ? est encore une fois un choc des cultures qui est néfaste au bon fonctionnement de l ? entreprise point La culture d ? entreprise aussi forte soit-elle n ? est pas éternelle On peut citer l ? exemple des réductions d ? e ?ectifs imposées au personnel d ? IBM avec l ? arrivée du nouveau PDG qui a rompu avec la tradition de l ? entreprise point La culture d ? entreprise entra? ne un phénomène de repli sur soi ? de l ? organisation Par exemple lors de recrutements de plus en plus d ? entreprises cherchent des candidats ayant des valeurs et des aspirations correspondant à la culture en place exemple de l ? entreprise Samsung qui recrute en faisant une sévère sélection des candidats ces derniers Cdevant se conformer à la culture maison Si cette procédure favorise l ? intégration de l ? individu elle freine néanmoins l ? évolution de la culture interne dans la mesure o? celle-ci n ? est pas contestée et ne peut s ? enrichir par un rapport externe Le regard critique d ? un nouveau salarié peut contribuer à la remise en cause de certaines pratiques Par conséquent en refusant de s ? ouvrir au monde extérieur et en limitant les contacts avec des salariés aux idées nouvelles l ? entreprise refuse de remettre en question ses méthodes de travail donc compromet ses