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Le contrôle de gestion pour les TPE-PME Le contrôle de gestion est une notion c

Le contrôle de gestion pour les TPE-PME Le contrôle de gestion est une notion complexe et pourtant importante pour une entreprise. Il est essentiellement développé et utilisé dans les grandes et moyennes entreprises. Pourtant, personnellement, je pense que les plus petites entreprises ont tout intérêt à s'intéresser à cette question. Mais de quoi s'agit-il ? La définition du contrôle de gestion : La première chose à prendre en compte est que l’expression « contrôle de gestion » est trompeuse. Il ne s’agit pas d’un contrôleur qui contrôle le travail d’un gestionnaire. Ce terme est dû à la traduction approximative de « management control ». On parle ici de « maîtrise » de gestion plutôt que de « contrôle ». Le contrôle de gestion consiste en 3 étapes :  Rendre opérationnelle la stratégie de l'entreprise : Il s'agit donc de fixer les objectifs de rentabilité à atteindre à partir de la situation actuelle et de l'évolution que vous souhaitez donner à votre entreprise.  Contrôler la mise en œuvre de cette stratégie : il s'agit de pilotage. Que fait un pilote ? Il (le contrôleur de gestion) s'assure qu'il suit le cap fixé. Dans le monde de l'entreprise, il s'agit de comparer les performances réalisées par rapport à l'objectif fixé.  Adapter son approche par rapport à la réalité, c'est-à-dire le contrôleur de gestion apporte les mesures correctives nécessaires pour conserver le cap (la stratégie) fixé par l''entreprise. Le contrôle de gestion a un unique objectif : informer pour mettre en avant la performance, et se projeter ! Vous l'avez compris ? Un chef d'entreprise (surtout de toute petite entreprise et petites et moyennes entreprises où il est souvent seul à prendre les décisions), pour suivre son activité :  Définit sa stratégie (en fixant des objectifs quantifiables à l'aide d'indicateurs),  Contrôle adéquation de la réalité avec sa stratégie (il compare les indicateurs à ses objectifs)  Et met en œuvre les mesures correctives pour garder le cap qu'il s'est fixé. Le chef d'entreprise d'une TPE fait du contrôle de gestion ! Ainsi nous pouvons parler de moyens qui s'adaptent au quotidien :  Analyse de l’activité actuelle, et de la manière dont on souhaite voir cette activité évoluer  Mise en place des outils, indicateurs, et tableaux de bord de contrôle de ces objectifs  Partage de ce contrôle avec ses équipes, ces sont eux qui rendent les objectifs atteignables ! Des exemples de contrôle de gestion appliqués au quotidien :  Notre GPS, nous guide, nous donne des informations de temps, de kilomètres, de trafic, nous propose des alternatives, des options…  Le pilote d’un bateau à grande vitesse dispose d’outils pour optimiser ses paramètres de navigation afin de profiter, le plus efficacement possible, de toutes les capacités de son navire. Une complémentarité contrôleur de gestion / expert-comptable : Le travail de ces deux partenaires de l’entreprise est très différent et pourtant complémentaire. Comme nous venons de le voir, le contrôleur de gestion met en place une stratégie d’entreprise pour piloter le quotidien de l’entreprise et anticiper l’avenir de cette dernière. Ces outils de travail sont la comptabilité analytique, l’analyse financière… qui se basent sur la comptabilité générale. Celle-ci est tenue par l’expert-comptable qui constate, avec cet outil réglementé (voir l’article sur la comptabilité générale) l’activité passée. Si après cet article vous avez encore des questions, contactez-moi. Le contrôle de gestion fait partie de mes compétences. Autres articles : La comptabilité générale Question 12 Parmi les outils suivants, les quels vous utilisez ? comptabilité générale comptabilité analytique budgets tableaux de bords reporting analyse de la performance autre................................... Question 13 Les indicateurs que vous mettez dans vos tableaux de bord sont-ils : des indicateurs financiers des indicateurs d'activité des indicateurs de coût des indicateurs humains des indicateurs de qualité Question 14 Faites vous les travaux suivants, les quels vous faites ? calcul du coût de revient prévisions calcul des écarts entre réalisations et prévisions élaboration et suivi des fiches de stocks calcul des indicateurs de performance calcul des ratios autre .................................. décocher Question 15 Connaissez-vous la notion de performance des entreprises ? oui non Question 18 Souhaitez vous que votre entreprise soit performante ? oui non Question 19 Pour que votre entreprise soit performante, les actions que vous menez concernent-elles : la performance financière la performance sociale la performance environnementale Question 20 Selon vous le contrôle de gestion, permet-il d'améliorer la performance de votre entreprise ? oui non uploads/Management/ le-controle-de-gestion-pour-les-tpe.pdf