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Correction partiel mba acg juillet 2011 controle de gestion

CORRECTION DE PARTIEL JUILLET CONTROLE DE GESTION ET MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE MBA ACG ENSEIGNANT SEBASTIEN MOUSICA ANNEE - DUREE HEURES CALCULATRICE AUTORISEE COURS DOCUMENTS TELEPHONE ORDINATEUR OU AUTRES SUPPORTS OU MOYENS DE COMMUNICATION ET D ? INFORMATION NON AUTORISES Eléments succincts de correction Question Il s ? agit d ? une organisation fonctionnelle avec une spécialisation des fonctions et une forte centralisation de celles ci au niveau de la direction générale En revanche seule la direction dispose d ? une consolidation et tout est cloisonné ? Il n ? y a pas de transversalité ? A développer Au vu du développement à l ? international nous pourrions envisager une organisation divisionnelle qui permettrait à plusieurs divisions dont l ? Asie de béné ?cier de fonctions et métiers propres et indépendants Par le contre le risque étant trop d ? indépendance et un manque de vision globale et consolidée il faudrait par ailleurs renforcer les métiers liés au pilotage au niveau de la direction et consolider toutes les données venant des divisions Par exemple créer des entités décentralisées mais en renforçant également la consolidation de leurs processus au niveau de la direction ?nancière par exemple son rattachement existe déjà La décentralisation des fonctions permet une meilleure réactivité gr? ce notamment à une meilleure proximité et une meilleure connaissance de l ? activité au quotidien aussi En revanche il est très important que le contrôle soit centralisé et consolidé à la direction générale La mise en place de procédures devra se faire à gr? ce à des comités transversaux ? rassemblant les responsables des fonctions de chaque division et les responsables rattachés à la direction générale A développer Année - CPour ce qui est du contrôle de gestion le contrôleur de gestion pourra être rattaché directement à la direction générale a ?n da garantir une vision consolidée et permettre une réactivité au plus proche de la stratégie Il devra par ailleurs participer à des réunions liées à tous les aspects stratégiques commerciaux organisationnels techniques ? a ?n qu ? il puisse au mieux diriger et faire évoluer ses travaux et son processus Cependant le contrôle de gestion pourra s ? accompagner de décentralisations éventuelles comme toutes les autres fonctions a ?n de garantir un suivi au quotidien des activités Mais le contrôleur de gestion central devra veiller à la consolidation de ceux là Ainsi un budget pourra être établi par division et suivi par ces contrôles de gestion au quotidien par l ? extraction de données proches d ? une analyse enrichie de l ? expertise des métiers ainsi qu ? une communication quotidienne et réactive tableaux de bord a ?n de respecter au mieux le budget ?xé par exemple D ? autant plus que le développement à l ? international pourra nécessiter une bonne connaissance du marché local et des spéci ?cités techniques culturelles humaines et organisationnelles que seule ? une personne sur place pourra conna? tre et intégrer dans l ? élaboration de ses t? ches Ces aspects doivent