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Cours egrh 11 12 e-GRH Eric KOUAM Consultant Formateur en Système d ? Information erickouam gmail com CDécentralisation de la fonction RH Eric KOUAM CLa fonction RH aujourd'hui A l'heure actuelle les DRH doivent s'acquitter de nombreuses t? ches liées à l

e-GRH Eric KOUAM Consultant Formateur en Système d ? Information erickouam gmail com CDécentralisation de la fonction RH Eric KOUAM CLa fonction RH aujourd'hui A l'heure actuelle les DRH doivent s'acquitter de nombreuses t? ches liées à la stratégie générale la plani ?cation et la gestion du capital humain ? il s'agit tout d'abord d'acquérir ces ressources dé ?nir les besoins de l'entreprise et recruter ? par la suite les DRH doivent plani ?er et gérer les activités des employés les aider à développer et optimiser leurs compétences suivre en temps réel leurs performances leur proposer des formations un suivi de carrière et gérer le partage des connaissances pour l'ensemble des collaborateurs ? en ?n ils doivent assurer leur rémunération et tenter de retenir les bons éléments Toutes ces t? ches sont plus ou moins lourdes selon la taille de l'entreprise et le type d'organisation De plus de multiples contraintes viennent ampli ?er la complexité de la fonction RH Eric KOUAM CLes contraintes du métier RH Les DRH doivent faire face à des exigences de plus en plus strictes ? ouverture des marchés créant une pression extérieure ? augmentation des contraintes légales au niveau national et international ? contexte o? s'annoncent de nombreux départs à la retraite entra? nant une importante perte de compétences D'autre part ils doivent répondre à des objectifs de productivité croissante Eric KOUAM CLes contraintes du métier RH Cette problématique trouve donc sa réponse dans les outils mis à la disposition du DRH pour réorganiser son service et même sa fonction Eric KOUAM CDécentralisation de la fonction RH En réponse à ces contraintes et objectifs nouveaux une réorganisation de la fonction RH semble s'imposer passant par la décentralisation d'une partie des t? ches administratives vers les unités opérationnelles Cette réorganisation repose sur deux fondements ? l'ouverture de la fonction RH vers d'autres unités de l'entreprise Le DRH et son service ne sont plus les seuls intervenants ? le positionnement du salarié au c ?ur de la stratégie de l'entreprise dans l'idéal cette stratégie tend à impliquer plus fortement les dirigeants dans la gestion de leurs ressources Ils donnent naissance à l'e-RH un système d'information développé au niveau de l'ensemble des collaborateurs intégrant les nouvelles technologies Ces derniers peuvent dans certains cas avoir accès à leurs informations personnelles et sont ainsi responsabilisés De plus le DRH peut gr? ce à ce système se concentrer sur des t? ches plus stratégiques à plus forte valeur ajoutée Eric KOUAM CComment organiser la décentralisation de la fonction RH Pour décentraliser certaines t? ches de la fonction RH l'information doit être ouverte à des acteurs qui jusqu'alors n'y avaient pas accès Il s'agit de créer une plate-forme d'échange intégrant les TIC et accessible à plusieurs niveaux ? du salarié ? celui du manager opérationnel ? celui du DRH et le cas échéant des responsables RH départementaux Certaines activités doivent donc être informatisées paie administration du personnel gestion des temps ? Il s'agit en résumé de centraliser au maximum l'information pour mieux