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Par : Farouk KHETTAB et Amel BENMANSOUR Unité de production de papier Consommab

Par : Farouk KHETTAB et Amel BENMANSOUR Unité de production de papier Consommable AF 2016-2017 Rapport Managérial d’une unité de production de papier consommable Réalisé par L’Entreprise Privé de Management et Gestion des Productions [EPMGP] EPMGP Tél 555-555-55 Télécopie 555-777-555 Tlemcen, Tlemcen Algerie, 13001 Management et Gestion Des prodution Table des matières Table des matières Avis de réalisation d’un nouveau projet : __________________________________________ 1 Faits marquants ____________________________________________________________ 1 Nos besoins et finances : ____________________________________________________ 1 Méthodologie et Avantages : __________________________________________________ 1 Perspectives : _____________________________________________________________ 2 Notre Plan D’action : __________________________________________________________ 4 Nos besoins : ______________________________________________________________ 4 Nos Mission : ______________________________________________________________ 5 Notre Objectif : _____________________________________________________________ 5 Notre Stratégie : _____________________________________________________________ 6 Problématique : ____________________________________________________________ 6 Notre Vision _______________________________________________________________ 6 Description détaillée du projet : ________________________________________________ 7 Bloc de direction : ________________________________________________________ 7 Bloc de production : ______________________________________________________ 10 Espace extérieur : _______________________________________________________ 11 Cibles de construction : ___________________________________________________ 11 Certifications ISO visées : _________________________________________________ 12 Processus : ____________________________________________________________ 13 Décomposition et rôles : ____________________________________________________ 15 Les Ressources : __________________________________________________________ 16 Ressources financières : __________________________________________________ 16 Autres ressources : ______________________________________________________ 17 Diagramme de Gantt (simplifié) : ______________________________________________ 18 DIAGRAMME DE GANTT détaillé (ANNEXE 1) __________________________________ 19 Problèmes et contraintes : ___________________________________________________ 19 Finalement : _______________________________________________________________ 21 Pg. 01 Avis de réalisation d’un nouveau projet : Faits marquants L’étude de marché a prouvé être positive. La consommation des papiers de tout type résulte avec des nombres impressionnants, Nos experts ont insisté à faire un investissement pour prendre part du marché du papier en commençant à couvrir la wilaya de Tlemcen. Les dirigeant de EPMGP sont tous d’accord pour la réalisation d’une unité de production de papier consommable pour répondre aux besoins de la population des administrations et autres consommateurs de papier de type :  Papier d’impression toutes les tailles (A0, A1, A2 …etc.)  Papier brouillion.  Papier absorbant ( toilettes, cuisine, mouchoires …etc.)  Papier embalage.  Sac en papier (Elimination du sac en plastique). Nos besoins et finances : Dans ce cadre nous visons à créer un bâtiment doté de bonnes technologies pour être à la mesure de faire face à la compétition et aux exigences des consommateurs En outre d’aboutir Finalement à une certification ISO. Nos besoins financiers tournent autour des 950 000 d’euros soit 110 200 000 DZD. Avec l’aide de la GNB, nous disposons d’environ 1.2 M d’euros (139 200 000 DZD) et d’un lot de terrain pour la réalisation d’une Unité de production Moyenne (Environs 10 lignes de productions 2 pour chaque type et Recyclage). Une grande partie du budget est réservée aux équipements importés Méthodologie et Avantages : Pour nous permettre d’aboutir à nos besoins formulés précédemment nous faisons part à nos Managers F. KHETTAB et A. BENMANSOUR de diriger les travaux qui commencerons le 22 janvier prochain. Nous bénéficierons donc de leur expertise en management, nous serons donc à disposition de : « Il est temps de faire part du marché du papier ». Pg. 02  Mener à bien le projet et le finir à temps et à moindre coûts.  Etre prévisible et réduire l’effort de travail avec la bonne décomposition des taches.  Gagner en solutions grâce aux planifications et résolution rapide des problèmes.  Gestion des risques et amélioration du climat du travail  Protection de l’environnement contre le plastique et contribution vers l’orientation au développement durable et l’utilisation des matériaux recyclables par la prise en charge du recyclage du papier.  Suivi double (délégué et supervisé) pour améliorer le contrôle du projet. Perspectives : L’EPMGP sera le propriétaire exclusif de l’unité. Nos estimations expriment que le projet prendra environs 6 mois :  Contractualisation (1 mois) o Recrutement. o Réunions avec les entreprises de réalisation. o Accords avec les directions étatiques. o Accords avec les Entreprises de transports.  Réalisation : (4 mois et demi) o Voiries et réseau divers. o Réalisation de 4 structures.  Hangar de production et Recyclage.  Silos de Stockage Matière première.  Hangar de stockage 2 compartiments (Eléments recyclable et Eléments produit).  Bâtiment de direction. o Câbleries et Mesures de sécurités  Installation des machines de production importé (10 jours).  Ouverture et première vague de production (5 jours). Le Projet s’entendra donc de sa date de début le dimanche 22 janvier 2017 et se terminera le Dimanche 23 Juillet 2017, c’est en tout 126 jours de travail après exclusion des weekends et 4 jours fériés et nationaux :  26 Vendredis Pg. 03  13 Samedis  1ier Mai (lundi 1 mai 2017)  Eid-al-Fitr (lundi 26 juin 2017) (peut varier)  Eid-al-Fitr (mardi 27 juin 2017) (peut varier)  Jour de l’indépendance (mercredi 5 juillet 2017) Des réunions (Jalons) sont programmé les samedis tous les deux semaines et une exposition chaque deux mois, ces jours ne serons donc pas comptabilisé comme des jours de travail (réalisation). Les problèmes qui peuvent gêner ou bien réduire le succès du projet sont :  Variation du climat (Pluies surtout pendant la période réalisation Février et mars)  L’échec d’obtention d’un accord avec les divers organismes.  Toute demande de modification au cours de réalisation.  Le projet ne se termine pas à temps  Conflits interne entre partie de réalisation.  Dépassement du budget initial. La Formalisation de ces problèmes met en évidence l’impératif de s’engager dans un plan d’action aussi bien pour le EPMGP que pour les intervenant dans le projet et se soumettre obligatoirement aux consignes de nos managers. Ainsi qu’à l’appui ; la nécessité des actes et organismes suivants :  Agence Professionnel de Marketing (APM), une affiliée de l’EPMGP, dont le rôle est de faire le marché amélioration des dépenses et comptabilité ainsi qu’au négociations nécessaire sous la tutelle des avocats.  Contractualisation sévère pour Assurer la discipline de tous les acteurs.  Entreprise de réalisation Capable.  Affiliation avec la protection civile pour améliorer tout ce qui est mesures d’incendie.  Affiliation avec les agences Climatiques pour tout ce qui est état météorologique.  Sanctions sévères pour tout conflit.  Bonus pour bonne exécution.  Bureau de Contrôle Qualifié et qui prends en charge les rapports d’avancement et rapportent directement aux managers. Pg. 04 Notre Plan D’action : Nos besoins : « C'est devenu une vraie tradition nationale, en période de pénurie ou d'abondance, les prix évoluent et grimpent d'une manière qui met à mal les petites bourses. Cette fois-ci c'est au tour du marché des articles scolaires, notamment les cahiers de subir une flambée des prix de 100% à 150% sur certains genres de cahier. Ainsi, l'industrie du papier en Algérie traverse une crise jamais vue, conséquence de la crise mondiale qui se traduit par une augmentation des prix, mais à cette période, l'augmentation du prix du papier a été jugée abordable vu le climat mondial et les contraintes que le secteur subit. Effectivement, la virée qui nous a conduit chez les professionnels du secteur dans la capitale nous a permis de ressentir cette tendance haussière. Depuis quatre à cinq mois les prix de tous les produits issus du papier affichent une flambée ; une rame de papier extra blanc et qui contient 500 feuilles, passe de 280 dinars à 370 dinars prix de gros, et clôture avec 420 dinars chez les détaillants. Même chose pour les cahiers qui se vendent à double prix. Un cahier de 15 dinars passe à 30 dinars, le registre dit deux mains passe de 90 dinars à 180 dinars. La hausse n'a rien épargné du fait que les produits d'emballage ont connu une hausse spectaculaire. » _Article de presse (2016). L’EPMGP vise à faire son entrer dans le marché du papier consommable d’où les besoins en détails se subdivisent en tant :  Création d’un bloc de production. o Direction.  Direction générale et ressources humaines.  Marketing.  R&D technique  Communication et Ecoute. o Stockage. o Production.  Recyclage  Production  R&D appliqué  Etablir un processus de production flexible écologique et rentable.  Etablir un processus de recyclage.  Satisfaction clients.  Améliorer les mesures de sécurité. « Les idées audacieuses sont comme les pièces qu'on déplace sur un échiquier : on risque de les perdre mais elles peuvent aussi être l'amorce d'une stratégie g agnante » Pg. 05  Satisfaction Economique du marché ; o Prix réduits (Fabrication locale). o Création d’emplois. Nos Mission : Grace à ce projet l’EPMGP veut s’assurer de toucher un large public à l’aval de la production à travers plusieurs types de papiers liés à plusieurs types d’utilisation mais aussi cherche à recycler le papier déjà utilisé néanmoins aussi créer un papier biodégradable vu l’impossibilité de tout récupérer. A cette issue l’EPMGP fixes ces missions à travers ce projet :  Remédier aux problèmes environnementaux de la production de plastique.  Réduction des prix en hausse.  Contribuer à l’économie de la ville ainsi que celle du pays.  Améliorer le service de production en étant toujours à l’écoute du client local (contrairement aux produits Importés) Notre Objectif : Tout uploads/Management/farouk-management.pdf