Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Corrige dscgue3 2011 Dossier - CONTROLE DE GESTION PILOTAGE et AUDITExpliquez ce qu ? est un tableau de bord de pilotage son mode de construction et d ? implantation dans une entreprise Quel rôle joue le contrôleur de gestion dans la mise en ?uvre d ? un

Dossier - CONTROLE DE GESTION PILOTAGE et AUDITExpliquez ce qu ? est un tableau de bord de pilotage son mode de construction et d ? implantation dans une entreprise Quel rôle joue le contrôleur de gestion dans la mise en ?uvre d ? un système de tableau de bord dans une entreprise a Dé ?nition construction implantation d ? un tableau de bord de pilotage Le tableau de bord de pilotage poursuit trois objectifs majeurs - permettre le contrôle des activités déléguées - faciliter le pilotage global de l ? organisation et véri ?er les aspects des grands équilibres - suivre le degré d ? atteinte des objectifs stratégiques Il est mis en place par le contrôle de gestion à l ? intention de la direction générale et des managers concernés par les plans d ? action déclinés de la stratégie La construction d ? un tableau de bord de pilotage de la performance durable s ? e ?ectue à partir des indicateurs retenus pour mesurer la performance eux même déclinés de la stratégie de l ? entreprise Par exemple si une organisation a pour stratégie sociale de réduire le taux d ? absentéisme de à sur les trois prochaines années le taux d ? absentéisme ?gurera dans les indicateurs retenus de mesure et servira d ? indicateurs de pilotage dans le tableau de bord des managers concernés Du reste pour Kaplan et Norton la déclinaison - Stratégie ?? Indicateurs de mesure de la performance ?? Tableaux de bord de pilotage ?? Mesure de la performance et réajustement de la stratégie - constitue la boucle fondamentale du management d ? entreprise L ? implantation d ? un tableau de bord de pilotage se fait en suivant cette boucle La boucle fondamentale du management d ? entreprise stratégie indicate urs ajustem ent stratégiq ue pilotage Source Kaplan et Norton DSCG UE Management et contrôle de gestion Corrigé mesure CLes indicateurs ?gurant dans un tableau de bord de pilotage peuvent ainsi être qualitatifs quantitatifs ou ?nanciers de court terme ou de plus long terme Leur choix est fait par le contrôleur de gestion en fonction de leur pertinence à informer sur la réalité des performances mesurées Un système de tableau de bord part d ? un tableau de bord de pilotage source construit par le contrôleur de gestion et dont les indicateurs sont soient mesurés directement par le contrôleur de gestion soient mesurés par les managers et reportés au contrôleur de gestion via les reportings Dans ce cas les managers sont eux-mêmes dotés de tableau de bord de pilotage dans lesquels ?gurent les indicateurs qu ? ils leur ont été donnés de piloter b Rôle du contrôleur de gestion dans le système de tableaux de bord Le contrôleur de gestion joue rôles principaux dans la gestion du système de tableaux de bord de l ? entreprise cf Pigé Cappelletti et al DSCG Nathan un rôle de méthodologue de conception du tableau de bord de pilotage en concertation avec la direction de l