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Coso 2013 article coso EXPERTISES PERFORMANCE Finance gestion novembre-décembre PAR Françoise Bergé associée PwC PAR Catherine Jourdan directrice PwC COSO contrôle interne reposant sur la déclinaison de ces compo- Que retenir de santes ?? et donc dans la

EXPERTISES PERFORMANCE Finance gestion novembre-décembre PAR Françoise Bergé associée PwC PAR Catherine Jourdan directrice PwC COSO contrôle interne reposant sur la déclinaison de ces compo- Que retenir de santes ?? et donc dans la version des principes ?? le COSO peut être abordé cette nouvelle version par les organisations comme un outil mis à leur disposition pour les aider à faire un point du référentiel sur leur dispositif de contrôle interne et à identi ?er ainsi des pistes d ? amélioration Il est important de rappeler Référentiel incontournable du contrôle interne depuis ans le COSO ici que le référentiel COSO nouvelle version vient de voir le jour Innovations et améliorations de cet n ? étant pas une norme il ne outil d ? analyse dé ?nit pas de pratiques stan- dards pour la mise en ?uvre des principes Chaque organi- D sation choisit les pratiques qui lui sont les plus adaptées epuis plus de vingt renforcement des obligations Toutefois a ?n de permettre ans le COSO est une référence de reporting ? Elles ont donc aux organisations de faire ce incontournable du contrôle dû adapter leurs pratiques de choix le référentiel développe interne Ce référentiel publié en contrôle interne aux nouveaux des points d ? attention pour la en a établi les fondamen- enjeux ainsi générés Recon- mise en ?uvre de chacun des taux et a été utilisé par de nom- naissant ces évolutions de principes Il fournit égale- breuses organisations dans le l ? environnement et par consé- ment des exemples issus des monde pour dé ?nir les bases de quent le besoin d ? adaptation du pratiques des nombreuses leur dispositif de contrôle in- contrôle interne COSO a décidé organisations qui ont contri- terne Or depuis les orga- de mettre à jour son référentiel bué à son élaboration Un re- nisations et l ? environnement Le COSO est donc paru cueil séparé COSO Internal dans lequel elles opèrent ont en mai dernier dans sa version Control over External Financial beaucoup changé préémi- anglaise Une version fran- Reporting ?? ICEFR décrit di- nence de la technologie recours çaise est actuellement en cours verses approches et cas pra- croissant à l ? externalisation de ?nalisation par l ? IFACI et tiques a ?n d ? illustrer la mise PwC Elle sera publiée d ? ici dé- en ?uvre des principes du but contrôle interne dans le cadre Les principales évolutions de l ? établissement des rap- Le COSO traite spéci ?quement des enjeux apportées par cette nouvelle ports ?nanciers Des recueils version du référentiel sont in- similaires pourraient être élatroduites au travers de la codi- borés par la suite sur l ? appli- liés aux transformations ?cation des principes sous- cation des principes à jacents aux composantes du d ? autres objectifs comme le contrôle interne L ? e ?cacité du reporting non- ?nancier CEXPERTISES PERFORMANCE Finance gestion novembre-décembre En analysant sans a priori et Le COSO fournit également avec pragmatisme les pratiques des éléments sur l ? analyse que