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Cours 2 kaizen L ? amélioration systémique par la méthode Kaizen SOMMAIRE KAIZEN LE PRINCIPE DE L ? AMELIORATION CONSTANTE Préambule Kaizen S et Muda Gemba Exemples de Kaizen Comparatif Kaizen-Innovation Quelques écueils Résistance au changement Vouloir e

L ? amélioration systémique par la méthode Kaizen SOMMAIRE KAIZEN LE PRINCIPE DE L ? AMELIORATION CONSTANTE Préambule Kaizen S et Muda Gemba Exemples de Kaizen Comparatif Kaizen-Innovation Quelques écueils Résistance au changement Vouloir en faire trop Un mot sur les Poka-Yoké Pourquoi améliorer Analogie des alpinistes Le Kaizen La Dé ?nition Le Kaizen Les Participants Exécutants Le Kaizen La Valeur Ajoutée Le Kaizen Les Gaspillages Le Kaizen Les Poka-Yoké Le Kaizen L ? Amélioration Accélérée Le Kaizen Les Cellules AMELIORATION CONTINUE DE LA QUALITE L ? amélioration continue la cible Système qualité toujours mieux L ? amélioration continue les principes L ? amélioration continue les paradigmes L ? amélioration continue démarche globale Système qualité par petits pas L ? amélioration continue la ?erté L ? amélioration continue zéro défaut L ? amélioration continue l ? omniprésente Lot ? SOUISSI Page CL ? amélioration systémique par la méthode Kaizen L ? amélioration continue le but L ? amélioration continue les gourous L ? amélioration continue le quotidien L ? amélioration continue l ? équipe L ? amélioration continue la stratégie L ? amélioration continue les erreurs L ? amélioration continue la qualité L ? amélioration continue le patron L ? amélioration continue les habitudes L ? amélioration continue la communication L ? amélioration continue la route L ? amélioration continue le choc L ? amélioration continue survivre L ? amélioration continue la base L ? amélioration continue la preuve L ? amélioration continue l ? excellence KAIZEN PRATIQUE DU PROJET KAIZEN Le Kaizen Le Tableau d ? A ?chage Le Kaizen La Plani ?cation Le Kaizen Le Pré-Kaizen Le Kaizen L ? Amélioration Le Kaizen Le Post-Kaizen Lot ? SOUISSI Page CL ? amélioration systémique par la méthode Kaizen KAIZEN LE PRINCIPE DE L ? AMELIORATION CONSTANTE Lot ? SOUISSI Page C PREAMBULE L ? amélioration systémique par la méthode Kaizen Kaizen est assurément un mot à la mode Pas une entreprise pas un consultant ou un recruteur qui n'en fasse usage A tel point que celui qui ne conna? t le mot passe pour être OUT L'amélioration permanente qu'il résume en un seul mot est une dynamique dont tout le monde se réclame et que certain recherchent Car au-delà du simple souci de l'image de l'entreprise La compétition mondiale oblige à innover diversi ?er réduire les coûts améliorer la qualité et livrer de plus en plus vite KAIZEN En japonais le mot KAIZEN signi ?e amélioration améliorations sans gros moyens en impliquant tous les acteurs des directeurs aux ouvriers et en utilisant surtout le bon sens commun La démarche japonaise repose sur des petites améliorations faites jour après jour mais constamment c'est une démarche graduelle et douce qui s'oppose au concept plus occidental de réforme brutale du type on jette tout et on recommence avec du neuf Le Kaizen peut être initié de di ?érentes manières La plus commune est de changer les opérations des exécutants pour rendre leur travail plus productif moins fatiguant plus e ?cace et sûr