Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

1 PLAN DE COURS ACADEMIC SYLLABUS DISCIPLINE Management stratégique Titre du co

1 PLAN DE COURS ACADEMIC SYLLABUS DISCIPLINE Management stratégique Titre du cours Course title Management stratégique de l’entreprise : de l’analyse de la situation à la formulation stratégique. Langue Language Heures Hours ECTS Année du Diplôme Français 20 4 4ème Nom de l’enseignant/ Name of the lecturer Chameroy Fabienne Fonction / Employeur Position / Employee Maître de Conférences- Faculté d’Economie et de Gestion –Aix Marseille Université Contact : Fabienne.chameroy@univ-amu.fr Objectifs du cours / Course objectives Première approche du management stratégique de l’entreprise, les principaux objectifs de ce cours sont les suivants : ~ Comprendre la notion de stratégie d’entreprise et ses particularités ~ Connaître les principaux concepts et outils de l’analyse stratégique. ~ Savoir mener une analyse stratégique et être capable de formuler une stratégie Compétences acquises/ Learning outcomes ~ Savoir décrypter les stratégies d’entreprise. ~ Connaissance et première pratique des outils de diagnostic stratégique : de l’analyse aux recommandations de choix stratégiques. 2 Contenu du cours par session/ Course content per session Nombre d’heures/ Number of hours 1ère session. : La notion de stratégie « corporate ». La segmentation stratégique. Les cartes stratégiques. 2ème session. L’analyse macro et micro-environnementale. 3ème session. Le diagnostic interne. L’analyse de portefeuille, les domaines d’activités stratégiques. 4ème session. Formuler la stratégie. Les choix stratégiques 5ème session. Business models et nouvelles tendances 4 4 4 4 4 Méthodes d’évaluation Sur quoi sera basée la note finale? / Method of assessment What will the final grade be based on? Type d’évaluation/ Type of evaluation Réalisation d’une analyse stratégique (présentation orale et remise d’un dossier) Durée/ Duration Bibliographie – Auteur, titre, année, éditeur/ Bibliography – Author, title, year, publisher Atamer T. et Calori R. (1993), Diagnostic et décisions stratégiques, Paris, Dunod. Garette B., Dussauge P. et Durand R. (2009), Strategor, toute la stratégie de l'entreprise, Paris, Dunod. Hax A.C. et Majluf N.S. (1991), The strategy concept and process: A pragmatic approach, Prenctice-Hall. Johnson g., Whittington R. et Scholes K. (2011), Exploring strategy, 9thème édition, Essex, Prentice Hall-Pearson. Kim W.C. et Mauborgne R. (2004), Blue Ocean Strategy, Harvard Business Review, 82, 10, 76-84. Porter M.E. (1985), Competitive Advantage, New York, Free Press. Mini CV de l’enseignant/ Mini CV of the lecturer Fabienne Chameroy est Docteur en Sciences de gestion, Maître de Conférences à la Faculté d’Économie et de Gestion d’Aix-Marseille et ancienne directrice du marketing du groupe Nestlé. Ses travaux de recherche portent sur le management stratégique et les problématiques de marque et label. Travaux/conférences dans le domaine du management : . Chameroy F. et Veran L. (2014), Immatérialité de la qualité et effet des labels sur le consentement à payer, Management International, 18, 3, p.32-44. . Véran L. et Chameroy F. (2015), Représentations de l’organisation, explication 3 de la performance et interdépendance des décisions. Mélanges en l’honneur du professeur Yves Dupuy-Les systèmes de gestion entre simplification et complexification, in Gérald Naro et Denis Travaillé (coord), Paris, Economica, 394 pages. . Chameroy F. (2013), Les effets du label sur les marques et le consentement à payer. Les marques ont-elles besoin des labels ?, Sarrebruck, Presses Académiques Francophones, 478 pages. . Ghantous N. et Chameroy F. (2015), Exploring the adaptation of international franchise relationships, EMAC, 26-29 mai, Leuven, Belgique. . Ghantous N., Serrano-archimi, C., Léo P.-Y.et Chameroy F. (2013), Key success measures and factors in international franchising, RESER, 19-21 septembre, Aix-en-Provence. uploads/Management/ management-strategique-de-lentreprise-chameroy.pdf