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Cours controle gestion cout partiels

Faculté SECG Département des Sciences de gestion Support de cours de contrôle de gestion- ème année MGE - LMD Chargé de module Mr AMGHAR M Les outils de contrôle de gestion les méthodes de coûts partiels Si le contrôle de gestion est conçu comme le processus qui transforme les choix stratégiques en plans opérationnels à moyen et court terme il lui appartient la charge de proposer des méthodes d ? analyse des charges de calcul des coûts et résultats et d ? analyse de la rentabilité des produits qui répondent aux besoins de gestion des responsables quant à l ? e ?cacité des choix opérés La répartition plus ou moins arbitraire aléatoire des charges de structure ?xes et des frais généraux entre les produits vendus dans une période n ? est pas toujours la méthode la plus pertinente pour prendre des décisions concernant la politique de produit la ?xation des prix les promotions de prix etc Dès lors il parait nécessaire de déterminer une marge résultat intermédiaire qui mesure la capacité contributive des di ?érents produits à la couverture des charges ?xes communes I La méthode de coût variable Direct costing I Objectif et principe Cette méthode est basée sur le principe de ne retenir pour le calcul des coûts que les seules charges qui varient avec le volûme d ? activité quelles soient directes ou indirectes La di ?érence entre le chi ?re d ? a ?aire et les charges variables constitue la marge sur coût variable MCV et l ? ensemble des MCV d ? une entreprise permet de dégager son seuil de rentabilité Les charges ?xes ne sont pas réparties entre les produits mais sont prises en considération dans le résultat global de l ? entreprise Cette méthode part du principe que les charges ?xes ne varient pas durant une période déterminée seules les charges variables vont être prises en considération dans la mesure de la rentabilité des produits Les charges variables ce sont les charges qui varient en fonction du volume d ? activité On peut distinguer plusieurs catégories - Charges variables proportionnelles elles augmentent proportionnellement au niveau d ? activité exemple les matières premières - Les charges variables non prportionnelle elles peuvent augmenter plus vite ou moins vite que le volûme d ? activité ex les matières consommables et fournitures - Les charges semi-variables elles sont en parties ?xes et en partie variables ex les salaires C Les charges ?xes charges de structure elles sont indépendantes du niveau d ? activité Les charges de structure sont liées à l ? existence de l ? appareil de production taille de l ? entreprise Donc même en l ? absence d ? activité il existe un niveau de charges ?xes incompréssible ex les dotations aux amortissements les loyers les salaires ? I Intérêt de la méthode L ? intêret de la méthode réside dans la présentation dynamique des coûts et elle permet de procéder à une analyse des résultats de l ? entreprise gr? ce à di