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Cours de controle de gestion bancaire

Chapitre généralité sur le contrôle de gestion bancaire Le contrôle de gestion proprement dit correspond à une prestation de service de type fonctionnel en charge de la coordination technique des instruments de pilotage du système d ? information et de l ? animation des liaisons entre stratégies et opérations Dans les banques le CDG s ? attache en premier lieu à la connaissance du coût des opérations e ?ectués par la banque dans l ? optique de calcul de coûts de revient ainsi qu ? au contrôle de rentabilité L ? approche contrôle de gestion est d ? ailleurs souvent prolongée par l ? utilisation dans tout ou partie de la banque des méthodes et des outils de gestion de type gestion budgétaire ou direction par objectifs SECTION I CONCEPT DE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE I- Dé ?nition Le terme de contrôle de gestion en général a connu la même évolution que celle de la comptabilité de gestion autrement dit on ne peut pas e ?ectuer un contrôle de gestion sans une vraie ma? trise de la comptabilité de gestion cette notion de contrôle est née avec la révolution industrielle elle est imposée dans l'entreprise lors de l'application de la division du travail et de la répartition des t? ches La mise en place systématique d'un système de contrôle des activités de chaque fonction s'est avérée indispensable pour piloter l'entreprise à atteindre les objectifs prévus Selon Robert Anthony le CDG est un processus par lequel les dirigeants de l ? entreprise s ? assurent que les ressources sont utilisées de façon e ?cace et e ?ciente pour atteindre les objectifs ?xés ? Cela veut dire que le contrôle de gestion a la charge de garantir le non gaspillage des ressources con ?ées à un manager Mais dans les années Anthony suivant la pratique qui commençait à douter de l ? e ?cacité de cette vision comptable du contrôle de gestion recti ?ant cette dé ?nition pour la préciser et l ? élargir en et ajouter une autre dé ?nition Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers in uencent d ? autres membres de l ? organisation pour mettre en ?uvre les stratégies de l ? organisation ? La stratégie c ? est là le mot important La stratégie c ? est l ? ensemble des choix et des actions qui déterminent durablement le succès qui s ? apprécie en fonction de la nature de la mission poursuivie Le contrôle de gestion est un vecteur de mise en ?uvre de la stratégie mais il peut aussi être un vecteur de son émergence à la fois par les informations qu ? il procure et parce qu ? il peut être un catalyseur de l ? implication constructive de tous les niveaux de responsabilité au service du projet de l ? entreprise ou de l ? organisation Cours de Contrôle de Gestion Bancaire Page CPar ailleurs Henri Bouquin nous donnons une autre dé ?nition du CDG le contrôle de