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Cours de grh COURS DE GRH CCHAPITRE INTRODUCTIF PLAN DU CHAPITRE ?? Dé ?nition généralisée de la GRH ?? Complexité de la dé ?nition ?? Cas particulier des PME C - Dé ?nition généralisée La GRH est dé ?nie par la plupart des auteurs comme le moyen de fourn

COURS DE GRH CCHAPITRE INTRODUCTIF PLAN DU CHAPITRE ?? Dé ?nition généralisée de la GRH ?? Complexité de la dé ?nition ?? Cas particulier des PME C - Dé ?nition généralisée La GRH est dé ?nie par la plupart des auteurs comme le moyen de fournir à l ? entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu ? elle s ? est ?xée dans un contexte d ? incertitude accrue ? ? Cette dé ?nition met l ? accent sur l ? activité de service de la GRH C ? Elle ne montre pas que les besoins en ressources humaines nécessite de préciser les types de quali ?cation ou type de pro ?l à recruter ? Elle ne montre pas aussi comment maintenir l ? e ?cacité de ces ressources ? Elle ne précise pas également le sens donné à l ? expression TEMPS VOULU ? pendant que la concurrence s ? exacerbe et les quali ?cations sont rares ? Cette dé ?nition est conçue pour les grandes organisations mais les PME PMI n ? ont pas toujours les moyens pour recruter les pro ?ls pointus ni pour les motiver et les pérenniser dans l ? entreprise CPour ces considérations il y a lieu de reconsidérer la dé ?nition précédente en intégrant les données de l ? environnement actuel et les contraintes qui pèsent sur les entreprises CEnvironnement et contraintes ?? Pour comprendre les enjeux et la portée de ces variables il y a lieu de passer en revue les attentes de la structure de la GRH ?? Celle-ci doit participer aux objectifs de performance de rentabilité et de compétitivité des entreprises ?? Elle doit permettre la construction de l ? avantage di ?érentiel ou concurrentiel C ?? Ensuite il faut comprendre que la GRH c ? est la gestion de paramètres contradictoires ?? Réduire continuellement les coûts salariaux mais aussi investir dans le développement des ressources humaines pour en faire un actif spéci ?que de l ? entreprise ?? Gérer des collectifs de travail mais aussi des individus avec des attentes particulières ?? Prévoir les besoins en quali ?cations mais rendre ces besoins compatibles avec les incertitudes du marché C ?? Plani ?er l ? amélioration des e ?ectifs et ou des compétences mais aussi les rendre compatibles avec la exibilité de la production et la compétitivité ?? Avec la concurrence mondialisée et les entreprises doivent se recentrer sur leur métier recourent aux réseaux d ? entreprises et à la sous-traitance multiplient les fusions acquisitions et en même temps les plans de restructuration et les délocalisations C ?? COMPLEXITE DE LA DEFINITION DE LA GRH ?? L ? environnement et la gestion des contradictions donnent à la GRH un caractère complexe et à multiples facettes ?? C ? est pourquoi on peut quali ?er la GRH dans une première approche comme un ensemble de pratiques portant sur l ? administration des ressources humaines élaborées au sein de l ? entreprise ?