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Cours de management strategique i selection

Cours de Mangement stratégique Dr Mohamed Jallal EL ADNANI Année universitaire - CContenu du cours I- Objet de la pensée stratégique Rappels Dé ?nitions Démarche stratégique II- Quelques concepts de l ? analyse stratégique Finalités et objectifs de l ? entreprise Domaine d ? activité stratégique Métier de l ? entreprise Facteurs clés de succès III- La segmentation stratégique IV- Le diagnostic stratégique interne et externe L ? analyse concurrentielle L ? analyse technologique L ? analyse organisationnelle C V- Le choix stratégique -Les stratégies de base Domination par les coûts Di ?érentiation Concentration -Les options stratégiques complémentaires Spécialisation Diversi ?cation Intégration multinationalisation VI- La mise en ?uvre et le contrôle d ? une stratégie Conclusion CI-Objet de la pensée stratégique A- Rappels et dé ?nitions Entreprise - Une réunion d ? hommes et de moyens matériels immatériels et ?nanciers en vue de la production de biens et de services destinés à être vendus sur un marché ? S Duizabo et D Roux - L ? entreprise ajoute de la valeur caractère matériel ou caractère immatériel aux facteurs qu ? elles acquièrent c ? est une cha? ne de valeur selon M Porter pour que la production d ? une ?rme soit vendue il faut qu ? elle représente pour le client une valeur supérieure à celle des facteurs qui la constituent ? CB- La stratégie - La stratégie C ? est l ? ensemble constitué par les ré exions les décisions les actions ayant pour objet de déterminer les buts généraux puis les objectifs de ?xer le choix des moyens pour réaliser ces buts de mettre en ?uvre les actions et les activités en conséquences de contrôler les performances attachées à cette exécution et à la réalisation des buts ? M Marchesnay - La stratégie de l ? entreprise est Le pilotage des modi ?cations de relations du système avec son environnement et la frontière de ce système avec ce qui n ? est pas lui ? Ansof -Pour H Mentzberg le concept de stratégie recouvre les p -P comme Plan type d ? action -P comme Pattern modèle action formalisée et structurée -P comme Ploy man ?uvre action destinée à réaliser un objectif précis -P comme Position localisation favorable dans l ? environnement pour faire face à la concurrence -P comme Perspective perception de la position dans le futur - Élaborer la stratégie de l ? entreprise c ? est choisir les domaines d ? activité dans lesquels l ? entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu ? elle s ? y maintienne et s ? y développe ? Strategor C L ? art de la stratégie consiste rechercher dans chacun des domaines d ? activité dans lesquels l ? entreprise est présente la construction d ? un avantage concurrentiel déterminant c ? est-à-dire décisif durable et défendable L ? élaboration d ? une stratégie engage toujours le devenir d ? une entreprise et de ses dirigeants c ? est un moment