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Cours de strategie d x27 entreprise etudiants

COURS DE STRATEGIE D ? ENTREPRISE PREPARE ET PRESENTE PAR Dr SYLVIE SOLANGE BEKONO CINTRODUCTION GENERALE La concurrence a conduit les entreprises à mettre en place un ensemble de moyens et d ? outils leur permettant de résister farouchement dans un environnement instable Ceci étant la stratégie est dé ?nie comme un ensemble de choix de domaines d ? activité dans lesquels l ? entreprise entend être présente et alloue des ressources de façon à ce qu ? elle s ? y maintienne et s ? y développe De cette dé ?nition il en ressort deux niveaux de stratégie la stratégie de groupe ou corporate strategy qui détermine les domaines d ? activité de l ? entreprise C ? est cette stratégie de groupe qui conduit l ? entreprise à s ? engager dans tel ou tel secteur ou à se retirer de tel ou tel autre a ?n de se constituer un portefeuille d ? activités équilibré stratégie concurrentielle ou business strategy mise en ?uvre dans chacun de ces domaines d ? activité Cette typologie de stratégie dé ?nit les man ?uvres que l ? entreprise doit accomplir a ?n de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné Par ailleurs cette dé ?nition insiste sur le fait que ce sont les choix d ? allocation de ressources investissements et désinvestissements notamment qui montrent davantage que les discours des dirigeants font la stratégie Les premiers modèles d ? analyse stratégique sont venus des États-Unis dans les années soixante Le plus connu est celui de la Harvard Business School Learned Christensen Andrews et Guth connu sous le nom de modèle LCAG Le modèle LCAG confronte l ? entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des compétences et ressources propres de l ? entreprise aux contraintes que lui impose cet environnement Cette confrontation entre analyse interne de l ? entreprise et analyse externe de l ? environnement concurrentiel est centré sur l ? évaluation des forces strengths et faiblesses weaknesses de l ? entreprise d ? une part sur l ? identi ?cation des opportunités opportunities et menaces threats présentes dans l ? environnement d ? autre part ce modèle est également connu sous l ? acronyme de SWOT ? L ? objectif principal de ce cours est d ? examiner la manière dont les entreprises procèdent pour se développer et maintenir durablement dans un tel environnement CPlan du cours CHAPITRE Généralités sur la stratégie d ? entreprise Chapitre II L ? analyse stratégique Chapitre I La segmentation stratégique Chapitre II Le diagnostic stratégique PARTIE II LES OUTILS DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE exposés Chapitre I Le modèle LCAG Chapitre II Le modèle de Porter Chapitre III Les modèles de portefeuille d ? activité Chapitre IV la cha? ne de valeur Partie III Les orientations stratégiques Chapitre I Les stratégies concurrentielles focalisation domination par les coûts spécialisation Chapitre II Les stratégies de développement Chapitre III Les modes de croissance Croissance interne Vs croissance externe