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Cours gmao CContrôle et suivi des coûts Contrôle de l ? e ?cacité de la maintenance Orientation de la politique de maintenance CGestion du parc équipement Pareto des pannes et défaillances Préparation et plani ?cation des travaux Préparation des intervent

CContrôle et suivi des coûts Contrôle de l ? e ?cacité de la maintenance Orientation de la politique de maintenance CGestion du parc équipement Pareto des pannes et défaillances Préparation et plani ?cation des travaux Préparation des interventions consultation des historiques Recherche des informations techniques Exécution des gammes d ? intervention diagnostics Compte-rendus d ? intervention Lancement des commandes Réception des commandes et véri ?cation Gestion des travaux Suivi budgétaire des sommes engagées Demandes d ? intervention Relevés opérationnels indicateurs de performance TRS TRG Suivi des coûts par équipement par centre de charge etc Suivi des performances Optimisation des charges Participation au tableau de bord des activités Gestion des factures contrôlées par le service maintenance CGestion des personnels de maintenance suivi des heures complémentaires formation promotions etc ? chaque équipement est répertorié ?che d ? état civil ? repéré géographiquement décomposé en une arborescence fonctionnelle documentation normative listée on sait o? elle se trouve et quel est son niveau de mise à jour visualisation sans peine l'historique des interventions les opérations de maintenance les contrôles de sécurité les interventions en retard les interventions plani ?ées avec leur charge pour les prochains mois si une pièce doit être changée la GMAO va fournir instantanément la quantité en stock et son emplacement dans les rayons de rangement pour toute pièce stockée la GMAO donne le s fournisseur s habituel s avec leurs coordonnées leurs délais de livraison et les prix pratiqués si le niveau du stock est égal au stock d ? alerte ou stock minimum la GMAO permet de lancer une commande et de la transmettre par fax ou via Internet CMaintenance corrective connaissance des équipements critiques taux de défaillance temps d ? intervention disponibilité consommation en pièces détachées Maintenance préventive déclenchement automatique du systématique connaissance des temps d ? intervention réservation automatique de pièces détachées Plani ?cation du travail plus aisée gr? ce à la connaissance des charges de travail de chacun CAugmentation de la disponibilité chute des pannes de à Ma? trise des coûts de production y compris l ? énergie consommée et les rebuts de fabrication Allongement de la durée de vie des machines à Rationalisation du stock - en quelques mois Ma? trise du coût de revient des produits gain de dès la première année Eoxrgeamnpislée adu ? atomuérlido ? ruanteiobnase de données permettant de programmer et de suivre toutes les Eacvtoivluittéiosndd ? u ? unnsestrovicckegméraéinptaernGanMceAOet les objets de ces activités services lignes d ? atelier machines équipements sous- ensembles pièces etc sous les aspects techniques Lb ? uédcghéetcaeirsets- iel tpoorsgsiabnliesa tionnel à partir de terminaux disséminés dans les bureaux techniques lOeUs Ia tcealireMrs AlOesnme asgigansiifnies eptasbu r eMauixradc ? laepapsrsoisvtiésiopnarneomrdeinnat teur ? MAO espérance là o? il n ? y a pas d ? organisation rationnelle de la maintenance là o? les besoins à satisfaire n ? ont pas été identi ?és ni approfondis ce qui conduit à un mauvais choix de progiciel des échecs dlàe oco? nilcnep ? ytiaonpams oddeudlaéimreadrcehme aconnièsreenqsuueellcehadq ? iunetroudtiulicsatitoenurdepul ? iossuetiyl