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Cours grh definitif LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction Il n ? est de richesse que d ? hommes ? disait déjà Jean Bodin au XVI siècle La gestion des salariés dans l ? entreprise longtemps considérée comme secondaire a pris depuis plusieurs anné

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction Il n ? est de richesse que d ? hommes ? disait déjà Jean Bodin au XVI siècle La gestion des salariés dans l ? entreprise longtemps considérée comme secondaire a pris depuis plusieurs années une place de plus en plus importante Aujourd ? hui seule l ? activité humaine est réellement créatrice de valeur Ce qui di ?érencie l ? entreprise performante de l ? entreprise non performante ce sont les hommes leur enthousiasme leur créativité À la limite tout le reste peut s ? acheter s ? apprendre ou même se copier Toute décision en matière de gestion des ressources humaines a donc des implications sur la vie de l ? entreprise Les enjeux de la G R H sont donc très importants et la fonction se situe au c ?ur des préoccupations des dirigeants d ? aujourd ? hui Section Les fondements de La GRH La gestion des ressources humaines GRH est devenue une fonction stratégique de l'entreprise en passant de l ? administration du personnel à la gestion du personnel puis à celle des ressources humaines Elle est au centre de tous les enjeux de l'entreprise en considérant le personnel comme un facteur clé de succès I Dé ?nition évolution et objectifs de la GRH A Dé ?nition Il arrive encore souvent que l ? on dé ?nisse la Gestion des Ressources Humaines par la liste des domaines ou des pratiques parmi lesquels ?gurent le recrutement la gestion des carrières la rémunération la formation les relations sociales la communication S ? il est vrai qu ? une telle présentation recèle l ? avantage de dé ?nir les di ?érentes missions con ?ées à la GRH elle a l ? inconvénient de passer sous silence les ?nalités réelles de la G R H En e ?et si l ? on considère que la viabilité de l ? entreprise lui impose d ? avoir une main-d ? ?uvre qui accepte d ? y travailler un certain temps et avec une certaine e ?cacité on peut dé ?nir les ?nalités de la Gestion des Ressources Humaines de la manière suivante acquérir de la main- d ? ?uvre l ? intégrer à l ? entreprise et assurer son e ?cience ? En outre la gestion des salariés consiste à prendre des décisions en référence à une politique des ressources humaines et en cohérence avec le fonctionnement de l ? entreprise puis à les mettre en ?uvre et à les contrôler La G R H reposerait donc sur des décisions et des actions menées en vue d ? accro? tre l ? e ?cacité de l ? entreprise B Evolution du statut de la fonction GRH L ? évolution des cadres dans la fonction personnel ? peut se résumer de la manière suivante Approches Administration et gestion du personnel GRH RECRUTEMENT Prise en charges de certains recrutements -Suivi opérationnel et administratif -Dé ?nir la politique de recrutement -Gestion de certains recrutements stratégiques FORMATION -Dé ?nition