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Cours jeu d x27 entreprise 1

Jeu d ? entreprise Logiciel WIN- FIRME Les jeux de gestion d ? entreprise Qu ? est ce qu ? un jeu de gestion d ? entreprise Les jeux d ? entreprise sont utilisés depuis plus d ? une quarantaine d ? années dans l ? enseignement de la gestion en école de commerce ou dans les universités Les participants étudiants sont à la tete d ? une entreprise ?ctive et prennent des décisions de gestion Ils apprehendent ainsi très concrètement des concepts de gestions issus de domaines variés STRATEGIE MARKETING COMPTABILITE ECONOMIE etc ? FONCTIONNEMENT GENERALE D ? UN JEU DE GESTION D ? ENTREPRISE i l ? animateur saisit les ordres d ? une année initiale imprime des notices à distribuer aux participants ii les participants réunis en équipes rédigent leurs décisions pour l ? année suivante iii l ? animateur recopie les décisions des équipes dans son ordinateur puis imprime et distribue les rapports de ?ns d ? exercice iiii les participants rédigent leurs décisions pour l ? année suivante puis l ? animateur recopie les décisions et imprime un rapport de ?n d ? exercice qu ? il distribue aux équipes et ainsi de suite ? - MATERIEL NECESSAIRE C Une salle de cours elle sera disposée de facon à ce que les équipes puissent se réunir et discuter L ? ordinateur de l ? animateur D ? une imprimante D ? un vidéo projecteur - COMMENT ORGANISER LE RYTHME DES SEANCES L ? animateur propose un modèle de planning qui peut s ? étaler sur plusieurs jours Prévoir entre min et heures pour chaque tour Des pauses de à min entre les tours pour permettre à l ? animateur de saisir des décisions et imprimer des rapports - POINTS DES COURS ILLUSTRES PAR LE JEU Comptabilité lecture du bilan et du compte de résultat di ?érentes sources de ?nancement de l ? entreprise gestion de la trésorerie Marketing l ? étude du marché le mix marketing prix produit communication distribution élasticité prix et l ? impact publicitaire Stratégie e ?ets volume e ?ets valeur le cycle de vie des produits la stratégie de di ?érenciation l ? analyse stratégique matrice BCG Management des ressources humaines RH La gestion du climat social les problématiques sociales liées au plan de redressement notion de convention collective les variations de la durée annuelle du travail l ? e ?et d ? expérience C Contrôle de gestion comptabilité analytique et comptabilité ?nancière le calcul des couts et les calculs de seuil de rentabilité Finance les choix d ? investissement les capacités de ?nancement et le recours à l ? endettement Fiscalité l ? impot sur le béné ?ce et les reports dé ?citaires Psychosociologie les comportements humains dans l ? organisation comportement de groupe représentation sociale leadership autorité processus de prise de décision culture d ? entreprise etc ? Communication négociation et droit négociation et rédaction des contrats présentation orale ou écrite des conférences de presse campagnes publicitaires C