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Utc uv ge 26 gestion des ressources humaines et des relations sociales

UTC UV Ge Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales C L'entreprise L'entreprise L'entreprise entrepreneu- professionnel- mécaniste et riale et sa GRH le et sa GRH sa GRH Artisanat ? Administration Industrie Gestion du personnel L'entreprise L'entreprise mécaniste innovatrice GRH systémique Relations et sa GRH Humaines Industrie Post industriel Gestion des Ressources Humaines Gestion stratégique RH CApproche systémique des organisations l ? organisation innovatrice sa GRH Plan Approche systémique dé ?nition ? Approche systémique de niveau con ?guration Approche systémique de niveau pouvoir Apports de l ? approche systémique L ? organisation innovatrice GRH de l ? organisation innovatrice C Approche systémique dé ?nition Système Ensemble d ? éléments en inter-relation et formant un tout organisé caractéristiques ? Propriétés du système propriétés de la somme des parties ? Modi ?cation d ? partie ?? modi ?cation système Méthodologie de l ? A S ? Dé ?nir une frontière système environnement En sciences humaines on distingue courants Etude des con ?gurations orga Henri Minztberg Le Management ? EO Etude des relations de pouvoir Michel Crozier L ? acteur et le système ? Seuil Etude des relations de communication Gregory Bateson Vers une écologie de l ? esprit ? Seuil C Approche systémique de er niveau con ?guration organisationnelle Con ?guration d ? entreprise Cf Mintzberg Politiques de GRH Cf Pichault et Nizet Mintzberg Henry Mintzberg Le management ? et Structure dynamique des organisations Editions des Organisations Aspects de la GRH E ?ectifs entrées E ?ectifs départs Intégration et culture Formation Evaluation Promotion Rémunération Temps de travail Communication Participation Relations sociales Pichault et Nizet Les pratiques de GRH Seuil poche C Approche systémique de ème niveau relations de pouvoir La notion de pouvoir aussi ? Le pouvoir c'est la Crozier possibilité pour certains individus ou groupes d'agir sur d'autres individus ou groupes Toute activité professionnelle ne peut être complètement codi ?ée il y a des aléas de l ? incertitude des zones d ? incertitude ZI ? ZI Lieu correspondant à une situation imprévisible au niveau humain technique ?nancier commercial ? ? Les ZI sont des terrains propices à l ? exercice du pouvoir ? Le contrôle d ? une ZI est source de pouvoir C Comment les groupe humains se structurent La notion de Système d'action concret SAC ? S A C ensemble de relations soumises à Crozier des règles informelles qui structurent des acteurs et qui servent à résoudre les problèmes concrets quotidiens Comment repérer cette structuration clés de lecture à froid ? ? Clé SACs par a ?nités ? Clé et ou SACs par jugement en termes de compétences C Apports de l ? approche systémique L ? approche systémique permet de ? Comprendre et veiller à l ? adaptation de la con ?guration organisationnelle environnement ? Comprendre pour réduire d ? éventuelles trop grandes distances entre organisation formelle et informelle ? Comprendre pour réduire des situations trop con ictuelles ? Comprendre pour développer les interactions ? Comprendre pour développer la réactivité C L ? organisation Innovatrice ?