Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours strategie internationale 3lcfi seance du 02 mars 2023

université de Tunis El Manar Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis stratégies d ? internationalisation des ?rmes Réalisé par Mme Mongia Boulima Farza LCFI AMnonnégiaeBuounliimvaeFrasrzitaacioruers st ra té g ie in te r na tionale des ?rmes FSEGT LCFI C ??Introduction I L ? entreprise face au contexte de diversité II Processus de formulation de stratégie d ? internationalisation III choix de stratégie d ? internationalisation ??Conclusion Mongia Boulima Farza cours stratégie internationale des ?rmes FSEGT LCFI CLes étapes du développement international des entreprises management interculturel p Opérations globales Opérations transnationales perte de l ? identi ?cation à un Opérations multinationales Visant à concilier intégration totale et di ?érenciation pays d ? origine Le siège central a une fonction de Production et adaptation contrôle et de commercialisation régionale tout en coordination dans di ?érents conservant des Filiale ou réseau d ? entreprises Opération d ? exportation l ? entreprise étend son marché à l ? entreprise déplace une partie de ses opérations à d ? autres pays l ? extérieur de son avec maintien de pays d ? origine pays Les décisions stratégiques sont prises au siège de l ? entreprise avantages distinctifs au plan local la production dans son pays d ? origine Mongia Boulima Farza cours stratégie internationale des ?rmes FSEGT LCFI CLe choix d ? un niveau de développement international d ? une entreprise s ? explique par un nombre de facteurs comme Le degré de risque accepté en matière de développement international Degré d ? engagement ?nancier Degré d ? interdépendances stratégiques recherchées entre l ? entreprise d ? origine et les unités locales Niveau de contrôle et de coordination attendu et exercé sur les di ?érentes entités du groupe Degré de sensibilité culturelle et d ? ouverture sur l ? autre Mongia Boulima Farza cours stratégie internationale des ?rmes FSEGT LCFI C Nature et caractéristiques des secteurs et des marchés Poids et rôle des politiques industrielles et de RD dans la stratégie du groupe Expérience des dirigeants et managers en matière de relations internationales et de management interculturel Compétences et savoir disponibles Degré de résistance et de tolérance à la complexité organisationnelle Mongia Boulima Farza cours stratégie internationale des ?rmes FSEGT LCFI ? ?I Les dé ?s du manager international Impact du nouvel environnement international I Mission et caractéristiques du manager international I Dé ?s à relever Mongia Boulima Farza cours stratégie internationale des ?rmes FSEGT LCFI CI Mission et caractéristiques du manager international ? Quelque soit le niveau de développement à l ? international de l ? entreprise le manager international est dans l ? obligation de relever des dé ?s qui tournent principalement au tour de La réalisation de sa mission la maitrise des valeurs d ? une culture étrangère ? A cet e ?et des nouvelles pratiques managériales et caractéristiques correspondantes au rôle aux connaissances et aux compétences sont exigées Mongia Boulima Farza cours stratégie internationale des ?rmes FSEGT LCFI CLa mission du manager international adaptation et anticipation Recherche