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Cours theories du management corrige 2019 1

Le management est l ? action l ? art ou la manière de conduire une organisation de la diriger de plani ?er son développement de la contrôler ce dans tous les domaines d ? activité de l ? entreprise ? Raymond-Alain Thiétart Le Management Que sais-je PUF Selon les auteurs cités dans ce cours on emploiera les termes de direction de gestion ou de management Plan du cours Introduction générale John ADAIR Le leadership Orienté-Action ? comment T? che et Individu interagissent Harry Igor ANSOFF Théorie et pratique de la plani ?cation stratégique Chris ARGYRIS Développer le potentiel de l ? individu dans l ? organisation Chester BARNARD Gérer les valeurs de l ? organisation Warren BENNIS Les managers savent ce qu ? ils doivent faire les leaders savent ce qu ? il faut faire ? Edward De BONO Le concept de pensée latérale ou la génération de nouvelles idées et l ? abandon des anciennes ? Alfred D CHANDLER La structure suit la stratégie W Edwards DEMING La clé de la qualité réduire les variations Peter F DRUCKER Les t? ches majeures des dirigeants e ?caces Henri FAYOL Les cinq piliers du management moderne C Charles HANDY L ? avenir du travail et des organisations Frederick HERZBERG Facteurs de motivation ? et de maintenance ? de la satisfaction dans le travail John W HUMBLE Méthodologie pratique de la Direction par Objectifs Elliot JAQUES Facteurs sociaux et psychologiques dans le comportement de groupe Joseph M JURAN La qualité totale ne se délègue pas Rosabeth MOSS KANTER La société post- entrepreneuriale ? renforcer les individus comme moteur de changement Theodore LEVITT Le marketing clé de la réussite du management d ? entreprise Rensis LIKERT Styles de leadership et performance de l ? entreprise Douglas Mc GREGOR Théorie X et Théorie Y management autoritaire contre management participatif Abraham H MASLOW La hiérarchie des besoins ? dans la motivation Elton W MAYO Les relations humaines dans l ? industrie et le respect de l ? individu Henry MINTZBERG Comment s ? élabore la stratégie et que font les managers de leur temps Kenichi OHMAE Leçons à tirer de la stratégie globale d ? entreprise au Japon Richard T PASCALE CL ? usage créatif des con its dans les organisations Tom PETERS et Robert H WATERMAN Jr Le culte de l ? excellence ? et la gestion du chaos Michael E PORTER Stratégies d ? avantage concurrentiel national et international Reg W REVANS La formation interactive des cadres par ? Action Learning Edgar H SCHEIN Le contrat psychologique ? entre employeur et employé Richard J SCHONBERGER Chaque fonction à l ? intérieur d ? une entreprise doit être un consommateur ? de la suivante dans la cha? ne E F SCHUMACHER Small is beautiful ? l ? échelle humaine opposée au gigantisme ? d ? entreprise Alfred P SLOAN Les principes de bases de la décentralisation dans les grandes entreprises Frederick W TAYLOR Science du travail et management fonctionnel ? des entreprises Max WEBER