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Cours uir rbs ihrm gpec iraqui

Master Management des Ressources Humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GPEC Abdelmajid IRAQUI Année Universitaire - C Rappel Ressources humaines et stratégie Évolution de l ? environnement de l ? entreprise Diagnostic de l ? entreprise Le modèle de la compétence Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Les référentiels emplois-métiers Les référentiels de compétences Les outils de la GPEC L ? évaluation des compétences La gestion des carrières C RESSOURCES HUMAINES ET STRATEGIE CPlan Historique de la fonction RH Approche actuelle de la fonction RH C Historique de la Fonction RH CL ? aube de l ? ère industrielle ? Main d ? ?uvre peu instruite et peu quali ?ée ? Durée du travail longue ? Travail pénible et peu valorisant ? Méthodes de recrutement rudimentaires ? Politique sociale inexistante ? Conception de l ? homme comme élément de production force de travail CLe management scienti ?que ? Taylorisme et fordisme ? Organisation de la production ? Aménagement des postes de travail ? Étude des temps et des mouvements CLe management scienti ?que suite ? Organisation bureaucratique ? Rémunération en fonction de la contribution ? Apprentissage et formation parcellisation des t? ches ? Conception mécanisée de l ? homme ? CLe mouvement des relations humaines ? Humanisation du travail ? Satisfaction au travail ? Climat et ambiance au travail ? Conditions psychologiques ? Statut social et reconnaissance ? Conception humaine du salarié C Approche actuelle de fonction RH CL ? approche actuelle de la fonction RH Optimisation de la gestion des ressources humaines ? Acquisition des RH ? Stimulation des RH ? Développement des RH CL ? approche actuelle de la fonction suite Dans cette nouvelle conception l ? homme dans l ? entreprise n ? est plus perçu comme des coûts qu ? il engendre mais comme un gisement et une source inépuisable de compétence d ? intelligence et donc de compétitivité qui ne demande qu ? à s ? épanouir CL ? approche actuelle de la fonction suite Cette nouvelle approche a donné lieu à une nouvelle perception des missions et pratiques de la GRH qui consistent une démarche tridimensionnelle l ? acquisition des ressources et des compétences nécessaires à l ? entreprise la mobilisation et la stimulation de ces ressources et en ?n le développement de ces ressources CL ? approche actuelle de la fonction suite Cette approche constitue l ? esprit et l ? essence de ce qu ? on appelle les organisation quali ?antes pour qui la prise en compte des compétences ne se fait plus en aval mais en amont des options organisationnelles et stratégiques et de ce fait interviennent dans la détermination des choix stratégiques de ces entreprises CL ? approche actuelle de la fonction suite Nous sommes alors devant un nouvel ? ge de la fonction ressources humaines ? ge auquel elle s ? attribue une dimension et un rôle stratégique au sein des entreprises car en dé ?nitive que valent des stratégies sans les hommes et sans compétences