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Courstho esseccourstdo20192020

Management des organisations MBA Shanghai Jean-Michel Plane Professeur titulaire des Universités Agrégé de Sciences de Gestion Directeur du laboratoire CORHIS Président d ? honneur de l Association Francophone de GRH AGRH CThéorie des Organisations Une approche par di ?érentes grilles de lecture Explorer les dimensions cachées ? mais aussi les dimensions oubliées ? et ne pas se contenter de l immédiatement visible Le plus important est ce qui ne se voit pas CQuest-ce que la gestion ? ? La recherche de lallocation optimale des ressources rares ? ? Une logique de contrôle outils de gestion ? ? Une logique d e ?cience de ma? trise et de contrôle des coûts de pilotage et de prise de décision ? ? La valeur est liée à la rareté économique la gestion comme enjeu sociétal CDé ?nir le management ? ? Dabord il sagit de créer de la vie dans une organisation Science vivante ? ? Une activité de pilotage des structures et des comportements en vue datteindre un certain niveau de performance ? ? Lensemble des techniques et des méthodes de direction et d animation des entreprises et des organisations CLorganisation sociale Une réalisation ancrée dans le concret qui articule entre eux des moyens humains et matériels et ou symboliques pour atteindre des buts communs Ces buts sont des productions au sens le plus large possible Cela peut aller de la production de services à la production de biens de consommation Lorganisation est une unité en elle-même un hôpital une université une entreprise une mairie une ONG un club sportif ? Elle peut faire partie d un réseau d ? organisation CLorganisation sociale suite ? ? Il existe en son sein des rapports dinterdépendance entre les di ?érents éléments qui la constituent Il sagit donc dune unité complexe qui met en système des phénomènes - dordre opératoire ou fonctionnel comme ? ? par exemple la division et le partage des t? ches et des phénomènes ? ? - dordre social comme la division sociale du travail CUne organisation ? ? Espace dune division du travail articulant missions buts fonctions de chaque membre ou groupe de membres ? ? Lieu de coordination collective des fonctions selon un ordre établi ? ? La coordination des actions de chacun est finalisée sur des buts clairs et partagés ? ? Laction collective est volontaire sur la base de décisions plus ouoins négociées ? ? Lorganisation possède des règles et un système ou- de contrôle de celles-ci ? ? La stabilité organisationnelle doit permettre un changement pour être pérenne ? ? Organisation lieu daction et d innovation mais aussi de création de représentations individuelles et sociales CExemple Cas de Apple ? ? Une entreprise-culte aux méthodes de management complexes et controversées culture de la sévérité de la brimade et de lexigence style Jobs ? ? La mise en concurrence des personnes entre elles il faut travailler beaucoup ? ? Steeve Jobs un narcissique productif qui pratique le micromanagement ? descend jusquà des niveaux extrêmement bas de l