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Creation et developpement dune fonction

Création et développement d ? une fonction audit interne Une démarche en étapes C C Sommaire Dix étapes pour réussir Étapes à ?? Dé ?nition du cadre d ? intervention ?? Identi ?er les attentes des parties prenantes ?? Dé ?nir la mission ?? Établir un plan de développement stratégique ?? Évaluer les risques et établir un plan d ? audit Étapes à ?? Mise en place pratique ?? Établir des budgets à un horizon de plusieurs exercices ?? Lancer les travaux de terrain le plus tôt possible ?? Évaluer les compétences nécessaires ?? Développer ou acquérir les moyens techniques ?? Établir une stratégie de communication ?? Mesurer les résultats Conclusion Les questions clés Le département Services à l ? audit interne en France Contacts Création et développement d ? une fonction audit interne une démarche en étapes PricewaterhouseCoopers C CCréation et développement d ? une fonction audit interne La nécessité de disposer d ? un dispositif de surveillance e ?cace en matière de gestion des risques et de contrôle inter ne ne s ? est jamais autant fait ressentir qu ? aujourd ? hui en particulier avec l ? adoption de la loi de Sécurité Financière en France et de la loi Sarbanes-Oxley aux États-Unis Création et développement d ? une fonction audit interne une démarche en étapes PricewaterhouseCoopers CCréation et développement d ? une fonction audit interne C Dix étapes pour réussir Le plan ? ? de développement ? ? stratégique de ? ? la ? ? fonction ? ? audit ? ? interne doit ? ? guider ? ? les aspects opérationnels de sa mise en place et non l ? inverse Trop souvent la création d ? une fonction audit interne est initiée pour faire face ? ? à des besoins immédiats La focalisation trop ? ? importante sur les aspects opérationnels à court terme peut dans ce cas faire perdre de vue la nécessité d ? inscrire la fonction ainsi créée dans une perspective stratégique à plus long terme A ?n d ? aider les sociétés à concevoir et mettre en place une fonction audit interne répondant pleinement ? ? aux ? ? objectifs ? ? qui ? ? lui ? ? sont ? ? ?xés ? ? dans ? ? son ? ? plan ? ? de ? ? développement ? ? stratégique PricewaterhouseCoopers a dé ?ni ? ? une ? ? démarche structurée ? ? en ? ? étapes éprouvée auprès d ? entreprises de tailles et d ? activités di ?érentes Les étapes à sont axées sur les aspects stratégiques tandis que les étapes à se focalisent sur les aspects opérationnels Ces étapes bien que liées entre elles ne doivent pas nécessairement être mises en ?uvre dans l ? ordre chronologique Par exemple il n ? est pas nécessaire que tous les éléments de la démarche soient en place pour entreprendre les travaux de terrain De même la composante communication ? développée dans l ? étape doit être lancée dès le démarrage