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Culture dentreprise final MM UNIVERSITE SULTAN MOULAY SLIMANE A n n ée u nF iv AerCsiUtaiLreTE POLYDISCIPLINAIRE Rapport de BENI MELLAL Master Spécialisé Management l ? exposé Culture et management d ? entreprise Réaliser par Hasnaa ES -SADDYQ et Fatiha L

MM UNIVERSITE SULTAN MOULAY SLIMANE A n n ée u nF iv AerCsiUtaiLreTE POLYDISCIPLINAIRE Rapport de BENI MELLAL Master Spécialisé Management l ? exposé Culture et management d ? entreprise Réaliser par Hasnaa ES -SADDYQ et Fatiha LAKHDAR Encadrer par Mme Fatima TOUHAMI Sommaire CRapport de l ? exposé Culture et management d ? entreprise Introduction Générale I Généralités sur la culture d ? entreprise a Dé ?nitions et composantes b les niveaux de la culture d ? entreprise c Enjeux de la culture d ? entreprise II Culture d ? entreprise et management d Evolution de la culture d ? entreprise en tant que variable d ? action pour le management e In uence de la culture d ? entreprise sur le management f La culture d ? entreprise et performance g La culture d ? entreprise et compétitivité III Procédés pour développer la culture d ? entreprise IV Les limites de la culture d ? entreprise Conclusion Générale CRapport de l ? exposé Culture et management d ? entreprise Introduction Générale Le concept de culture d ? entreprise n ? est pas récent Depuis longtemps les chefs d ? entreprise ont cherché à créer un esprit maison caractérisant la spéci ?cité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes Dans cette première constatation la culture d ? entreprise permet à un établissement de se démarquer de ceux qui l ? entourent La culture d ? entreprise est l ? un des sujets fondamentaux pour appuyer toutes les organisations qui veulent devenir compétitives Les entreprises sont l ? expression d ? une réalité culturelle qui sont appelés à vivre dans un monde de permanent changement aussi dans le sociale que dans l ? économique et technologique ou au contraire comme n ? importe quel organisme se renfermer dans le cadre de leurs limites formelles Dans les deux cas cette réalité culturelle re ète un cadre de valeurs des croyances des idées de l ? idiosyncrasie des sentiments et des volontés d ? une communauté institutionnel Dans ce cadre notre travail s ? articulera autour de quatre axes importants au début on abordera des généralités sur la culture d ? entreprise dé ?nitions composantes enjeux et utilités ensuite on traitera l ? implication de la culture d ? entreprise en management les procédés pour développer la culture CRapport de l ? exposé Culture et management d ? entreprise d ? entreprise et en ?n on va arrêter sur les limites et les obstacles de la culture d ? entreprise I Généralités sur la culture d ? entreprise Dé ?nitions et composantes de la culture d ? entreprise i Dé ?nitions Plusieurs dé ?nitions cherchent à expliquer le concept de culture d ? entreprise dont les plus connus sont Le petit robert a dé ?ni la culture d ? entreprise comme un ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d ? une entité spéci ?que Selon Edgar SCHEIN la culture d ? entreprise est un ensemble de modes d