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Aslog L ? ASLOG l ? Association française pour la Logistique est une organisation neutre et indépendante Multisectorielle elle est aujourd ? hui la seule association qui couvre l ? ensemble des activités au sein de la cha? ne logistique globale C ? Sa mis

L ? ASLOG l ? Association française pour la Logistique est une organisation neutre et indépendante Multisectorielle elle est aujourd ? hui la seule association qui couvre l ? ensemble des activités au sein de la cha? ne logistique globale C ? Sa mission est de soutenir les entreprises dans leur recherche de performance logistique et de compétitivité C ? L ? audit de l ? ASLOG se caractérise principalement par sa ?nalité et son contenu L ? objectif de celui-ci réside dans le fait d ? améliorer les performances de l ? entreprise sur l ? ensemble des éléments logistiques service aux clients ?abilité des livraisons délais de livraison améliorés réactivité optimisation des stocks diminution des coûts logistiques Son contenu se présente sous la forme de questions ouvertes élaborées et expérimentées par des logisticiens professionnels de l ? ASLOG et constitue une véritable check-list en matière de performance logistique Ces questions permettent dès lors d ? identi ?er de manière rationnelle la situation actuelle des pratiques logistiques dans l ? entreprise et de mettre en lumière les points d ? amélioration possibles Il est à noter que les questions reprises ne sont pas toujours applicables à la situation réelle de l ? entreprise Il en revient donc à l ? auditeur de véri ?er la pertinence de chacune des questions dans le cas particulier de l ? entreprise et d ? adapter celles-ci si nécessaire C ? Le référentiel de base comporte questions se rapportant à sections distinctes BONNINGUE JOURNET LAURENTIE LE DENN EYMERY ? - Le management et la stratégie ? - La conception et la gestion par projet ? - Le pilotage ? - L ? approvisionnement - La production - Les transports et déplacements - Le stockage - La vente - Les retours et la maintenance - La démarche de progrès permanent C Management Stratégie et Plani ?cation Conception et Projet Approvisionner Produire Déplacer Stocker Vendre Retours et Après vente Indicateurs de pilotage Progrès Permanent C MANAGEMENT STRATÉGIE ET PLANIFICATION MANAGEMENT ET STRATEGIE Les objectifs de la performance logistique La position géographique LES FLUX FINANCIERS Le suivi de la performance logistique LES FLUX D ? INFORMATION Le système d ? information logistique La logistique et les technologies de l ? information et de la communication Les données logistiques Les objectifs de la performance logistique LES RESSOURCES HUMAINES Le management des personnels logistiques C CONCEPTION ET PROJETS La conduite et la réalisation du projet de développement Les procédures Conception et développement des produits et services L ? industrialisation C APPROVISIONNER LES FOURNISSEURS La position géographique La ?abilité des ux physiques Les fournisseurs et prestataires L ? APPROVISIONNEMENT La plani ?cation Les approvisionnements C PRODUIRE La manutention et le transport interne La plani ?cation Le temps d ? écoulement interne La exibilité La ?abilité des ux industriels Le suivi de la performance logistique C DEPLACER Les prestataires de transport sur le ux amont Les prestataires de transport sur le ux aval Transport et livraison sur le ux aval