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Gestion de projet Sommaire Chapitre 1 : Cycle de vie et découpage d’un projet C

Gestion de projet Sommaire Chapitre 1 : Cycle de vie et découpage d’un projet Chapitre 2 : Management des projets informatiques Chapitre 3 : Planification – Evaluation des charges Chapitre 4 : Evaluation des coûts Chapitre 5 : Suivi d’un projet Définition « un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ». Définition de l'Organisation Mondiale de Normalisation selon la norme ISO 10006 (version 2003) Caractérisation Ensemble d'actions coordonnées nécessitant des compétences multiples (parfois étrangères les unes aux autres) et ressources pour atteindre un but. Chaque objectif est autonome, en ce sens qu'il y a un début et une fin. Généralement, une novation, du moins partielle qu'elle soit technique, dimensionnelle ou géographique. Fonctions de base structuration global du projet en sous-projets emboîtés. planification des tâches. contrôle des ressources, des coûts et des délais ......... Objectifs : Apporter à la direction de projet des éléments pour prendre en temps voulu toutes les décisions lui permettant de respecter les objectifs Innover « plus », car face à des clients ou moins stables, les produits se périment vite et le client réagi positivement à l'innovation. Innover « vite », car dans un environnement fortement concurrentiel, il s'agit d'être le premier sur le marché. Innover « mieux », car le client attend un produit parfaitement adapté à ses besoins Exemples de projets : projets d'organisation, par lesquels une nouvelle structure de fonctionnement est implantée dans une entreprise projets de recherche et de développement de produits nouveaux projets d'urbanisme et de développements sociaux projets d'édification de bâtiment et d'ouvrages de travaux publics projets informatiques et de développement logiciel projets artistiques, tels que le montage d'un spectacle ou d'une exposition Exemples de projets : projets d'organisation, par lesquels une nouvelle structure de fonctionnement est implantée dans une entreprise projets de recherche et de développement de produits nouveaux projets d'urbanisme et de développements sociaux projets d'édification de bâtiment et d'ouvrages de travaux publics projets informatiques et de développement logiciel projets artistiques, tels que le montage d'un spectacle ou d'une exposition Contraintes 1) Contraintes de délais (1/2): Contrainte externe absolue : contraintes externes au projet qui s'imposent à tous. Si elle n'est pas respectée, le projet n'a plus de sens Fenêtre temporelle à l’intérieur de laquelle le projet doit être réalisé 1) Contraintes de délais (2/2): Contraintes dues aux clients: Contrainte externe « fixe » : Elle est souvent contractuelle, généralement moins forte que la contrainte externe absolue, elle est souvent assortie d'une pénalité de retard. Contrainte externe « variable » Elle concerne la réalisation d'une partie du projet qui est liée à un événement dont la date n'est pas absolument fixe. Exemple : les projets de sous-traitance 2) Contraintes de coûts : Budget pour réaliser le projet Contrainte de rentabilité : Marge entre les rapports du projet et les coûts engagés pour sa réalisation Contrainte pour l'équilibre financier de l'entreprise 3) Contraintes de qualité : Contraintes fortes, leur non-respect est susceptible de remettre en cause le projet lui-même. Par exemple, des impératifs légaux, de santé ou de sécurité publique. Des impératifs de nature commerciale, des engagements contractuels existent : le projet doit s'y conformer. La certification de l'entreprise dans un système d'assurance qualité faite qu'elle se doit de respecter certaines règles. Phases de gestion de projet Découpage de projet : Possibilité de découper tout projet en quatre phases: Conception -> Planification -> Réalisation -> Terminaison L’idée’ Conception L a n c e m e n t Planification Réalisation Terminaison Développement de l’idée Faisabilité et Risque Environnement du projet Planification Suivi et contrôle Mesure corrective Gestion de l’équipe Retour d’expérience Conception : Quel objectif, projet avant le projet Déterminer le but du projet Estimer les ressources, coûts et délais Définir le type d'organisation Choisir le chef de projet Estimation des risques Estimation de la rentabilité Phase de Planification : Planifier la réalisation Planification globale Détail des coûts et délais Engagement des hommes-clés Définition des responsabilités Phase de Réalisation : Réaliser la planification... Exécution du travail Pilotage coûts-délais-spécifications Résolution de problèmes Phase de Réalisation : Réaliser la planification... Phase de Réalisation : Réaliser la planification... Archivage de l'expérience => améliorer le déroulement des projets futurs Analyse des écarts entre planifié et réalisé Mémoire des opérations passées Evaluation du projet Réaffectation du personnel uploads/Management/1-chapitre1-cycle-de-vie-et-decoupage-d-un-projet 1 .pdf