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De longhi L ?organisation de l ?activité d ?innovation au sein du groupe DeLonghiPrésentation du groupe Fondée en la société a débuté dans la fabrication de pièces détachées C'est en que la fabrication d'appareils électroménagers complets sous sa propre m

L ?organisation de l ?activité d ?innovation au sein du groupe DeLonghiPrésentation du groupe Fondée en la société a débuté dans la fabrication de pièces détachées C'est en que la fabrication d'appareils électroménagers complets sous sa propre marque commence Historiquement la société est réputée pour ses productions d'appareils calori ?ques radiateurs et climatiseurs d'appoint Sa principale fabrication est le fameux climatiseur mobile Pinguino Depuis ce succès commercial dont la production continue la société s'est diversi ?ée dans les petits appareils électroménagers et notamment les machines à café et les appareils de cuisson mais également les appareils de nettoyage à la vapeur En DeLonghi acquiert Kenwood pour millions de livres En avril DeLonghi annonce l'acquisition pour millions d'euros de la division électroménager de Braun sauf le secteur rasoir et beauté féminine restant la propriété de Procter Gamble En les activités de climatisation de ventilation et de chau ?age de DeLonghi sont regroupées dans une nouvelle ?liale DeLclima partiellement scindé et introduite en bourse En août Mitsubishi Electric annonce l'acquisition d'une participation de dans cette dernière pour millions d'euros En novembre DeLonghi annonce l'acquisition de Capital Brands spécialisée dans les mixeurs pour millions d'euros Dans le cadre de cette étude de cas nous nous intéresserons uniquement aux activités de DeLonghi sur la partie petit électroménager excluant par là-même ses autres activités de climatisation ventilation et chau ?age regroupées dans une ?liale séparée A ?n de renforcer la cohérence la transversalité et l ?e ?cience le groupe DeLonghi a plusieurs fois changé d ?organisation La structure du groupe DeLonghi depuis est née d ?une volonté managériale de rationaliser et d ?homogénéiser un ensemble devenu complexe mais aussi de favoriser les innovations d ?exploration Avant Figure le groupe avait une structure divisionnelle par société anonyme DeLonghi Kenwood Braun Ariete la société mère se chargeant de consolider les résultats des sociétés qui suivaient leur propre stratégie industrielle et commerciale ?? avec la responsabilité sur la R D Auparavant chaque entité du groupe était autonome sur sa recherche ce qui conduisait à un émiettement des ressources A l ?époque nous avions identi ?é pas moins de projets de recherche C ?était intenable ? Directeur général industriel de DeLonghi Figure Organisation du groupe DeLonghi avant HOLDING SA DELONGHI SA KENWOOD SA BRAUN SA ARIETE Les Sociétés ont la responsabilité - De la stratégie industrielle et commerciale - De la consolidation des résultats - R D par société - Etc ? CLa nouvelle structure du groupe DeLonghi s ?articule à partir de autour de directions générales Figure Les Directions Générales d ?Activités au total Articles culinaires Cuisson électrique Préparation des aliments et des boissons Soin du linge et de la personne et confort domestique Entretien de la maison ont pour mission d ?établir la stratégie mondiale sur les familles de produits dont elles ont la charge Elles assurent le développement des nouveaux produits de leur conception à la mise en ?uvre des stratégies industrielles investissements localisation des productions ? et ? marketing mondiales gammes prix moyens publicitaires circuits