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Decision Outil du livre Des Outils pour la GPI de JL Brissard et M Polizzi aux éditions AFNOR Gestion Outil Décision Objectif Désignations similaires Origine Domaines et contraintes d'utilisation Méthodologie Applications Conclusion Pour aller plus loin R

Outil du livre Des Outils pour la GPI de JL Brissard et M Polizzi aux éditions AFNOR Gestion Outil Décision Objectif Désignations similaires Origine Domaines et contraintes d'utilisation Méthodologie Applications Conclusion Pour aller plus loin Retour au sommaire du livre OBJECTIF L'objectif de cet outil est d'aider à la prise de décision à partir de critères qualitatifs tout en confectionnant un document ré exploitable Retour au sommaire DESIGNATIONS SIMILAIRES Tableau de décision Méthode de Laplace Critère de Bayes Retour au sommaire ORIGINE C'est à la recherche opérationnelle que l'on doit dans les années soixante les premières formalisations des prises de décision Depuis de nombreux chercheurs ont mis au point de nouvelles méthodes d'interprétation Savage Hurwicz C'est depuis peu que l'usage de cet outil s'est développé notamment dans les groupes de travail tels que groupe productique cercle de qualité et groupe d'analyse de la valeur Avec l'arrivée de nouveaux moyens d'archivage informatique vidéodisque par exemple les entreprises vont pouvoir stocker leur savoir-faire Mais la saisie n'est possible que s'il subsiste une trace écrite La formalisation des prises de décision par écrit constitue donc une étape importante de l'informatisation des connaissances Retour au sommaire DOMAINES ET CONTRAINTES D'UTILISATION Cet outil est plus particulièrement adapté pour départager plusieurs solutions connues en fonction soit de critères qualitatifs soit de la probabilité de certains événements Ainsi peut-il permettre de choisir un montage d'usinage une implantation de machines-outils une stratégie de stockage ou de gestion en fonction de critères technologiques économiques stratégiques ou statistiques Si le problème peut être mis en équation on préférera l'outil SEUIL page ou la méthode SIMPLEXE page C Décision n'est pas un outil miracle mais plutôt une formalisation écrite aidant à la prise de décision du gestionnaire tout en formant une base de connaissances que l'on pourra consulter Retour au sommaire METHODOLOGIE Recenser les solutions et les critères Préparer le tableau Pondérer les critères Valoriser les couples Calculer le tableau Interpréter les résultats Retour au sommaire APPLICATIONS Exemple DECISION Une petite société de sous-traitance en mécanique veut acheter un centre d'usinage a ?n de remplacer une vieille fraiseuse numérisée Etape Recenser les solutions et les critères Après un appel d'o ?re trois propositions semblent convenir solution centre de chez X solution centre A de chez Y solution centre - de chez Z Le décideur établit alors la liste des critères mentionnés dans le cahier des charges en vue de l'appel d'o ?re critère coût critère nombre d'axes critère mode de programmation machine arrêtée ou en cycle critère capacité côté du cube usinable critère réputation de ?abilité Etape Préparer le tableau Il su ?t de tracer un tableau dont les lignes représentent les solutions et les colonnes les critères Les cases ainsi créées seront remplies au fur et à mesure de la démarche - C C C C C S S S Au tableau principal de trois lignes et cinq colonnes il faut ajouter une ligne pour pouvoir inscrire les coe ?cients d'importance et deux colonnes pour les résultats Ce tracé est