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Des outils d 1 Des outils d ? analyse stratégique Sommaire La dé ?nition de la stratégie Le processus stratégique La segmentation stratégique L ? analyse stratégique Le diagnostic SWOT La rencontre des forces et faiblesses avec les opportunités et les men

Des outils d ? analyse stratégique Sommaire La dé ?nition de la stratégie Le processus stratégique La segmentation stratégique L ? analyse stratégique Le diagnostic SWOT La rencontre des forces et faiblesses avec les opportunités et les menaces L'analyse de Porter fondée sur la position concurrentielle Le modèle des forces de PORTER d ? analyse d ? un secteur Le plan marketing Bibliographie Annexe diagnostic stratégique d ? une organisation Diagnostic analytique externe Diagnostic actuel interne Management stratégique ?? Paul LAPOULE ?? ADVANCIA- NEGOCIA C La dé ?nition de la stratégie Se déterminer une stratégie c ? est se ?xer des objectifs et les moyens pour les atteindre sur un horizon de temps donné compte tenu des contraintes internes et externes pour chacun des segments stratégiques Le processus stratégique L ? analyse de la stratégie d ? entreprise comporte deux grandes phases celle de l ? analyse externe o? sont explorés les facteurs environnementaux structurels et l ? analyse interne o? les ressources propres à la ?rme sont évaluées et comparées à celles des principaux concurrents Dans ce contexte développer une stratégie consiste pour une ?rme donnée à choisir un ensemble d ? actions qui exploite le mieux les spéci ?cités de son portefeuille de ressources et compétences pour autant que ce portefeuille soit valorisé sur le marché donné La concurrence entre ?rmes de l ? industrie s ? exerce dans la mise en ?uvre des ressources et compétences communes ou accessibles à l ? ensemble des ?rmes Mais chaque ?rme est protégée de la concurrence par l ? originalité de son portefeuille de ressources et par sa capacité à la préserver au cours du temps Pour aboutir à des décisions le processus d ? analyse stratégique consiste à identi ?er évaluer et comparer ses forces et ses faiblesses analyse interne par rapport à celles des concurrents à analyser les évolutions probables de l ? environnement analyse externe pour y déceler des conditions propices ou défavorables à l ? action Les actifs stratégiques dont la ?rme doit s ? assurer la ma? trise sont ceux qui se situent à l ? intersection de ces deux ensembles Amit et Schoemaker Management stratégique ?? Paul LAPOULE ?? ADVANCIA- NEGOCIA C La segmentation stratégique La segmentation stratégique permet de dé ?nir les di ?érents domaines d'activité de l'entreprise qui sont la mise en oeuvre d'une ou plusieurs compétences technologiques en vue de satisfaire un ou plusieurs types de besoins de la ou des clientèles s de l'entreprise dans un espace géographique déterminé L ? identi ?cation d'un segment stratégique Boulangerie P? tisserie Chocolatier Technologie Four sophistiqué Traiteur Sophistiqué conservation Glacier Congélateur Sorbetière Besoins Clients basique Festif hebdomadaire Tous types Festif Hebdomadaire saisonnier festif Saisonnier festif Géographie Quartier proximité proximité Proximité et périphérie proximité proximité Distribution Artisan gd distributeur Artisan Spécialiste Gd distrib ? Artisan indépendant ou associé Gd distrib Artisan spécialisé Gd distrib Indépendant ou intégré Gd distrib Un segment stratégique est un segment de l'environnement de l'entreprise - qui o ?re des