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Le marche gabonais La Revue Gestion et Organisation ?? Contents lists available at ScienceDirect ScienceDirect journal homepage www elsevier com locate rgo Etude de la relation entre pro ?l du dirigeant culture et performance des PME gabonaises clari ?cat

La Revue Gestion et Organisation ?? Contents lists available at ScienceDirect ScienceDirect journal homepage www elsevier com locate rgo Etude de la relation entre pro ?l du dirigeant culture et performance des PME gabonaises clari ?cation des compétences et de la vision Ruphin NDJAMBOUa Mario SASSINEb aInstitut National des Sciences de Gestion INSG et à l ? ISTA CEMAC B P Libreville Gabon bUniversité Saint- Esprit de Kaslik P O Box Kaslik Jounieh Lebanon ARTICLE INFO RESUME Article history Received March Received in revised form April Accepted April Keywords PME Competences Vision Performance Face à l ? ouverture des marchés internationaux à l ? accentuation de la concurrence à l ? émergence des TIC la performance via la compétitivité est devenue une nécessité Qu ? elles soient de petite moyenne ou grande dimension les entreprises doivent être compétitives pour survivre d ? autant plus que la mondialisation des marchés et la croissance erratique obligent les entreprises à choisir une orientation proactive dans la gestion de leurs activités Seringhaus Pour y parvenir les dirigeants des entreprises plus particulièrement des PME doivent changer leur façon de faire en développant des compétences multiples par la créativité la polyvalence le dynamisme et la vision Filion Les compétences sont le re et du savoir issu de la formation du savoir-faire fruit de l ? expérience professionnelle et du savoir-vivre expression de la synergie potentielle des individus lorsqu ? ils travaillent ensemble tandis que la vision est une prédiction du futur Filion C ? est donc ces compétences et cette vision qui seraient les meilleurs déterminants du pro ?l du dirigeant des PME car elles résument les traits de personnalité et les typologies des compétences managériales de ce dernier lesquels ont un impact sur leur performance Lorrain et al Bayad et al Ce sont ces déterminants de la performance tangible que nous proposons de véri ?er gr? ce à une enquête réalisée auprès de PME gabonaises de la province de l ? Estuaire et ayant des activités diverses Les résultats de cette étude montrent globalement que la performance tangible des PME gabonaises est in uencée signi ?cativement à la fois par les compétences du dirigeant expliquées par les S et les capacités managériales et la vision stratégique du dirigeant en particulier la vision stratégique à long terme ? Holy Spirit University of Kaslik Hosting by Elsevier B V All rights reserved Introduction La globalisation des marchés et ses nombreuses conséquences contraignent les entreprises en général et les PME en particulier à évoluer dans un environnement d ? a ?aires fortement concurrentiel et très changeant Désormais les barrières nationales et régionales ne su ?sent plus pour freiner la concurrence mieux organisée plus incisive et dont le positionnement complexi ?e davantage l ? environnement d ? a ?aires en o ?rant aux clients et fournisseurs un éventail de choix plus large Ndjambou Dans un contexte aussi mouvant et incertain les habitudes des managers centrées sur la seule réactivité organisationnelle ne su ?sent plus pour garantir un positionnement concurrentiel