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Devoir de groupe 3 Ministère de l ? Enseignement Supérieur et de la Recherche -------------Université Catholique de l ? Afrique de l ? Ouest Unité Universitaire du Togo République Togolaise Travail-Liberté-Patrie INTRODUCTION AU MANAGEMENT Thème LA DIFFER

Ministère de l ? Enseignement Supérieur et de la Recherche -------------Université Catholique de l ? Afrique de l ? Ouest Unité Universitaire du Togo République Togolaise Travail-Liberté-Patrie INTRODUCTION AU MANAGEMENT Thème LA DIFFERENCE ENTRE LEADER ET MANAGER Membres du Groupe ABRAHAM KOULDJIM JUNIOR AGBENOU DONATIEN BRAHIM ABDOULAYE GARDEDJE ALAIN KAFABA MAMDOUHOU NGARLALDJIM SERGE OUMAR ADAM MADJI YOUSSOUF MODI BOKORI CHARGÉ DU COURS Dr Komlavi ADELA Année Académique - CTable des matières INTRODUCTION LE LEADERSHIP Dé ?nition Les formes du leadership Le leadership formel Le leadership informel Les typologies du Leadership Le leadership du laisser- faire Le leadership autocratique Le leadership démocratique Le leadership transactionnel Le leadership transformationnel LE MANAGEMENT Dé ?nition Les typologies du management Rôle du manager Rôles interpersonnels Rôles informationnels Rôles décisionnels LA DIFFERENCE ENTRE LEADER ET MANAGER CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE CINTRODUCTION Diriger une équipe ou un groupe est une vraie compétence qui prend du temps la pensée et le développement En fait Le leadership et le management doivent aller ensemble Ils ne sont pas la même chose Mais ils sont nécessairement liés et complémentaires Tout e ?ort visant à séparer les deux est susceptible de causer plus de problèmes qu ? il n ? en résout La question cruciale est d'obtenir un équilibre pour le travail qu ? ils font et le réussir donc c ? est quoi un leader c ? est quoi un manager Et quelle est la di ?érence entre les deux LE LEADERSHIP Dé ?nition Le leadership consiste à diriger les employés chargés d ? exécuter le travail et à faire progresser les choses c ? est-à-dire à exécuter sur eux une in uence positive C ? est en facilitant leur travail et en les stimulant que les gestionnaires peuvent motiver les subordonnés à devenir plus productifs à atteindre leurs objectifs et à travailler dans un esprit de collaboration Les formes du leadership Le leadership se manifeste sous deux formes ? Le leadership formel ? Le leadership informel Le leadership formel On décrit le leadership formel comme étant la projection de l'in uence d'un leader focal vers les subordonnés Qu'il s'agisse de la coordination des t? ches de l'apprentissage et de l'innovation ou de l'architecture sociale de l'équipe le leader désigné est positionné comme étant le centre d'autorité d'in uence et de contrôle Comme il est du rôle du gestionnaire de projet de piloter les ressources vers la vision partagée il a l'autorité et l'exigence de fournir un leadership formel dans l'accomplissement du projet Les études se concentrent sur le comportement et les processus que le leader formel développe pour promouvoir la performance de l ? équipe Ce leader peut agir comme un coach montrer de l'attention a ?ective et défendre les frontières de l'équipe Certains considèrent qu'il est peu probable qu'un leadership informel apparaisse sans le support du leadership formel Le leadership informel Le leadership horizontal repose quant à lui sur un échange d'in uences latérales dynamique entre les membres d'une équipe incluant le gestionnaire de projet plutôt que de s'appuyer sur une