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Contra le de gestion 1 DUT GEA ème année option PMO - Contrôle de gestion CONTROLE DE GESTION Une dé ?nition classique du contrôle de gestion le décrit comme le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées

DUT GEA ème année option PMO - Contrôle de gestion CONTROLE DE GESTION Une dé ?nition classique du contrôle de gestion le décrit comme le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité et e ?cience pour réaliser les objectifs de l ? organisation ? Anthony Ainsi il faut comprendre le mot contrôle ? au sens de ma? trise et non pas de surveillance Les dirigeants d ? une entreprise doivent avoir la ma? trise de sa gestion de la même façon qu ? un conducteur doit avoir la ma? trise de son véhicule Pour les petites entreprises cette ma? trise ne nécessite aucun outil particulier car le dirigeant exerce un contrôle direct sur les opérations réalisées En revanche dès que la croissance de l ? entreprise nécessite le recours à la délégation les dirigeants doivent mettre en ?uvre des outils leur permettant - d ? une part de collecter les infor mations nécessair es pour prendre des décisions pertinentes - de s ? assurer que leurs décisions sont bien appliquées incitation et contrôle Le contrôle de gestion comprend tous ces outils en particulier - la comptabilité de gestion analyse des coûts - la gestion budgétaire élaboration des budgets et contrôle des écarts - les tableaux de bord etc ? Cette année nous étudierons ème partie La gestion budgétaire Chapitre ?? La démarche prévisionnelle Chapitre ?? La gestion budgétaire des ventes Chapitre ?? Le contrôle budgétaire des ventes Chapitre ?? Le programme de production Chapitre ?? Le calcul du coût standard Chapitre ?? L ? analyse des ecarts sur budget de production Chapitre ?? Le budget des approvisionnements Chapitre ?? Des budgets aux tableaux de bord ème partie La gestion de projets Chapitre ?? Ordonnancement d ? un projet Chapitre ?? Coût cible et analyse de la valeur L ? accent sera mis non seulement sur les techniques en elles-mêmes mais également sur leur ?nalité En e ?et de même qu ? il ne su ?t pas de savoir utiliser un marteau et un tournevis pour construire une armoire les techniques de calcul des coûts ou de suivi budgétaire ne sont pas une ?n en soi mais des outils à la disposition du gestionnaire A lui de savoir les utiliser à bon escient ? Ainsi les questions pertinentes pour un contrôleur de gestion ne sont pas comment calculer un coût marginal ? ou comment analyser les écarts par rapport à un budget ? mais - faut-il poursuivre la fabrication de tel produit apparemment dé ?citaire - comment inciter les salariés à agir dans l ? intérêt de l ? entreprise - le processus de fabrication est-il performant - comment utiliser au mieux l ? outil de production a ?n de maximiser le béné ?ce Laurence Le Gallo CDUT GEA ème année option PMO - Contrôle de gestion EME PARTIE LA GESTION BUDGETAIRE Le contrôle de gestion est fréquemment illustré par des parallèles avec la conduite d ? un véhicule La