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Dgc cours commnication professionnelle intro 1

COMMUNICATION PROFESSIONNELLE ?? M ERIC MOIGNY ?? DGC C CObjectif du cours CObjectif du cours CObjectif du cours CQui Suis-JE ? Ancien du lycée victor Augagneur ? Ingénieur généraliste de formation ? Ingénieur forage avec ans d ? expérience Afrique Europe Moyen-Orient ? Chef de département Méthode ? Scope RH Budget ? Correpondant Innovation ? Entrepreunariat ? Formation en transformation digitale ? Start up en maturation ? Engagement sociétal ? SPE Program chair for Congo section ? SPE Drilling engineering Award ? UCAC ICAM Vice-President Association des anciens ? ICAM France Membre du conseil d ? administration ? Coach et mentoring des jeunes C ? Présentation courte de chacun ? Vos attentes Vos attentes C ? Les employeurs des diplômés des écoles et facultés de gestion recherchent clairement des étudiants qui ma? trisent un vaste éventail d'habiletés de management ? En particulier des habiletés cognitives relatives à la pensée critique à l'innovation ? A la résolution de problèmes complexes ? ainsi que des habiletés sociales en matière de communication Les habiletés de management Résultats d'un sondage réalisé en par l'Association cf AMe Calleges and Universities auclryk t ? More than a Major y Inslde rogner Education avril C ? Les managers aiment aussi fonder leurs actions sur les habiletés techniques parce qu'elles sont généralement très concrètes et génèrent des résultats tangibles qui sont facilement mesurables LES HABILETES TECHNIQUES COutils graphiques de management issus de la technique Peut-on imaginer de nos jours un gestionnaire qui n'exposerait pas sa pensée et ses projets par une présentation PowerPoint LES HABILETES TECHNIQUES ? Organigramme retraçant les relations d'autorité et de communication ? Processus liant les ressources aux activités ? Matrices croisant des marchés et des produits ? Cha? nes de valeur liant les fonctions dans la réalisation d'un produit à valeur ajoutée pour les clients ? Diagrammes dessinant le ot des activités à réaliser selon des horaires stricts ? Histogrammes témoignant de la performance des ressources ? Arbres de décision favorisant l'évaluation des conséquences des choix administratifs en situation d'incertitude ? Mises en réseau de forces concurrentielles de façon a identi ?er avec justesse la position stratégique à occuper etc CConseils ? Première mission ? Apprendre à l école ? Apprendre à apprendre ? Viser l ? excellence comparer vous avec vous-mêmes ? Fixed vs Growth mindset ? Entreprise ? Délivrer un travail de qualité dans les temps ? Ponctualité et humilité ? Parler dans les meetings ? Soyez visibles ? Relations humaines ? Capacité rédactionnelle ? Expression ? Langues anglais est un minimum ? Informatique au-delà de la bureautique programmation ? Entrepreunariat ? Changer de paradigme ? Besoins clients ? Crises Opportunités ? Poursuites d ? études et autres opportunités CCONCLUSION C