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Diagnostic de l x27 entrprise a court terme

Diagnostic de l'entreprise à court et moyen terme Méthodes et Objectifs Par Laetitia LEVEILLE ESTIVAL Fondation Universitaire Mercure - Master Management des entreprises I - DEFINITION ET OBJECTIFS DU DIAGNOSTIC D ? ENTREPRISE A - QU ? EST CE QU ? UN DIAGNOSTIC B - POURQUOI ETABLIR OU FAIRE ETABLIR UN DIAGNOSTIC - Diagnostic périodique - Diagnostic de crise - Diagnostic d ? anticipation stratégique B - QUELS SONT LES DIFFERENTS TYPES DE DIAGNOSTIC - Le diagnostic ?nancier et économique - Le diagnostic fonctionnel - Le diagnostic stratégique C - QUELS SONT LES PRINCIPAUX OBJECTIFS DU DIAGNOSTIC - Evaluer les performances des di ?érentes fonctions - Gérer le portefeuille d ? activité de l ? entreprise - Anticiper et conna? tre les besoins de l ? entreprise - Résoudre des problèmes - Prendre les décisions stratégiques permettant d ? assurer la pérennité de l ? entreprise II - LES METHODES D ? ANALYSE DE L ? ENTREPRISE A - ANALYSE FINANCIERE - Analyse de l ? activité et des résultats de l ? entreprise - Analyse de la structure ?nancière C - Analyse de la pro ?tabilité et de la rentabilité - Analyse de la dynamique ?nancière C - METHODE DE L u ANALYSE INTERNE FORCES ET FAIBLESSES - La méthode de la cha? ne de valeur - L ? étude des ressources et des compétences de l ? entreprise - L ? étude des interactions Les S de Mc Kinsey D - METHODES DE L u ANALYSE EXTERNE OPPORTUNITES MENACES - L ? analyse du macroenvironnement la méthode PESTEL - L ? analyse du microenvironnement Les forces de Porter E - L ? ANALYSE STRATEGIQUE - La segmentation stratégique - L ? analyse interne externe La matrice SWOT - La prise de décisions stratégiques relatives au portefeuille d ? activités III - ETABLIR UN DIAGNOSTIC A - CONDUITE DU DIAGNOSTIC FINANCIER - La connaissance de l ? entreprise - L ? examen des états ?nanciers - Le questionnement de l ? analyste - La méthodologie du diagnostic ?nancier - Le diagnostic ?nancier étude des éléments clés B - CONDUITE D ? UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE - Comprendre les orientations stratégiques de l ? entreprise - Formaliser les attentes et contraintes des parties prenantes - La segmentation stratégique - L ? analyse externe C - L ? analyse interne - La cohérence du portefeuille dvactivité - La décision stratégique CBIBLIOGRAPHIE Les métiers du conseil et notamment de l ? aide au diagnostic a pris naissance au moment de la seconde industrialisation et se sont particulièrement développées au cours du XXe siècle Au début du XXe siècle et jusqu ? aux années le conseil est largement dominé par la problématique de rationalisation du travail au travers des méthodologies de F W Taylor qui fut lui-même consultant Vers les années avec l ? émergence de la problématique sociale ? dans les industries se sont développées des formations d ? ingénieurs dédiées au conseil les ingénieurs des mines Entre les années et les années