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Referentiel risques cartographie altair conseil 1

Alta? r Conseil Transformation ?? Gouvernance - Risques Elaborer la cartographie des risques Démarche et méthode rue Vivienne Paris ?? ?? www altairconseil fr ?? contact altairconseil fr ? Copyright Alta? r Conseil ?? Reproduction strictement interdite CObjectifs ? Identi ?er et hiérarchiser les facteurs de risque référentiel ? Dresser un état des lieux complet des vulnérabilités Construite à partir d ? une approche globale la cartographie constitue un outil d ? aide à la décision pour les responsables de l ? entreprise ou de l ? organisation A ce titre elle s ? inscrit dans le dispositif de gouvernance des risques ? Alta? r Conseil ?? Elaborer la cartographie des risques CDémarche globale d ? élaboration de la cartographie ère étape e étape e étape e étape e étape Identi ?cation des évènements Evaluation des risques Analyse des situations à risques Cartographie Préconisations ? Evènements internes ? Evènements externes ? Cartographie processus ? Probabilités occurrences ? Impacts conséquences ? Risques critiques ? Risques résiduels ? Interdépendance Des approches opérationnelles et adaptées ? Enquêtes auprès des collaborateurs ? Collecte de données externes observatoires ? Entretiens individuels responsables ? Animation de groupes de travail ? Séminaire Un appareillage méthodologique éprouvé ? Base évènementielle ? Questionnaires ? Matrice de cotation des risques ? Outils de représentation graphique ? Modélisation ? Représentation ? Plan de ma? trise des risques ? Dispositif de prévention et de protection ? Stratégie de continuité ? Gouvernance ? Alta? r Conseil ?? Elaborer la cartographie des risques C ère étape identi ?er les évènements et les risques - La constitution d ? un référentiel d ? évènements adaptés à l ? organisation étudiée Classes de risques internes et ou externes Evènements Conséquences ? Externes économique politique et sociétal technologique réglementaire naturel industriel ? ? Internes Infrastructure sanitaire RH produits clients fournisseurs systèmes d ? information organisation management gouvernance et pilotage ? ? Externes in ation krach boursier con its émeutes grèves terrorisme vandalisme pénurie énergétique cyber attaques évolution réglementaire inondation incendie tempête pandémie grippale accident NRBC ? ? Internes incendies dég? ts des eaux pannes d ? équipements légionellose intoxication défaillance client défaillance fournisseur critique réclamations clients retour produits perte ? Homme Clé ? arrêt informatique ? ? Spéci ?ques à un secteur d ? activités énergie santé banque ?nance télécommunications collectivités ? ? Destruction dégradation des b? timents arrêt des activités indisponibilité de ressources critiques indisponibilité des compétences perte d ? exploitation diminution brutale de productivité de rentabilité ? - Le recensement des processus cartographie ? Les processus et ressources métiers Distribution production ? ? Les processus et ressources support Finance RH IT ? ? Les processus de pilotage ? Alta? r Conseil ?? Elaborer la cartographie des risques C e étape évaluer les risques - Estimer mesurer la probabilité de survenance A partir ? De données statistiques internes Classes de risques Evènements Nul Très faible Probabilité Occurrence Faible Moyen Elevé Très élevé ? De la perception des responsables et des Naturels Inondation collaborateurs ? D ?