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Ue mo expose sc loreal Séance Management de la Supply chain dans l ? industrie cosmétique ?? le cas L ? Oréal Master MAE ?? Management général UE Management des Opérations Alexandre Guillaume Rasika Yolima Mercredi Décembre F NOEL ?? Sept ??AGRH - Dauphin

Séance Management de la Supply chain dans l ? industrie cosmétique ?? le cas L ? Oréal Master MAE ?? Management général UE Management des Opérations Alexandre Guillaume Rasika Yolima Mercredi Décembre F NOEL ?? Sept ??AGRH - Dauphine CSommaire L ? Oréal Chi ?res clés Stratégie Organisation et Pilotage de la Supply Chain Facteurs du succès et résultats CChi ?res Clés ? du marché mondial ? Présence dans les continents CStratégie ? Axes de développement ayant une incidence sur la Supply Chain Beauté connectée La supply chain gagne en réactivité gr? ce au ecommerce Excellence Opérationnelle L ? industrie avec des usines ultraconnectées et Co-robotisées pour répondre avec précision aux demandes Sharing beauty with all Développement durable Une Supply Chain avec - des émissions de CO en CStratégie ? La ma? trise de la qualité en chi ?res nombre moyen de contrôles de conformité par produit nombre de réclamations sur M de produits vendus COrganisation et pilotage de la Supply chain La Supply Chain de L ? Oréal est structurée par grands domaines d ? activités ? Logistique industrielle Plani ?cation de la production l ? approvisionnement des usines et la sous-traitance et gestion des entrepôts de MP et d ? articles de conditionnement ? Logistique internationale Synchronisation de la cha? ne logistique et gestion des ux d ? approvisionnement gestion du catalogue de produits proposés aux opérations commerciales coordination des lancements de produits ? Logistique commerciale Gestion de la demande développement des services pour les partenaires commerciaux du groupe et approvisionnement des points de ventes COrganisation et pilotage de la Supply chain Le projet KISS Keys for Integrated Supply Chain Solutions ? Projet de transformation de la SC mondiale du groupe ?? ? Objectifs stratégiques accro? tre l ? agilité et la réactivité de la SC face aux nouveaux modes de consommation e- commerce et aux nouvelles demandes ? Gains visés taux de service - de stock ?? réduction du BFR Le projet KISS concerne di ?érents domaines ? Prévision de ventes ? Calcul et expression des besoins des ?liales et marché Supply planning ? Plani ?cation de la production ?? plans d ? approvisionnement ? Déploiement du stock et pilotage ? Intégration des stocks fournisseurs en temps réel amont et de la demande client aval CSCM de l ? Oréal Flux Physiques Flux d ? information FOURNISSEURS L ? ORÉAL ?? DIVISIONS RÉGIONS MARCHÉS ?? CANAUX MATIERES PREMIERES COMPOSANTS STOCKAGE PRODUCTION usines dans le monde EXPEDITIONS SALON DE COIFFURE GRANDE DISTRIBUTION GRANDS MAGASINS PARFUMERIE PHARMACIES DRUGSTORES MEDISPA BOUTIQUES EN PROPRES TRAVEL RETAIL COMMERCES DE PROXIMITÉ DANS LES NOUVEAUX MARCHÉS E-COMMERCE LOGISTIQUE INDUSTRIELLE LOGISTIQUE COMMERCIALE LOGISTIQUE INTERNATIONALE Market Supply Logistics MSL Plan d ? approvisionnements Plan de production Besoins KISS Structures Demand Planning Collecte Plani ?cation S OP Besoins Bruts COrganisation et pilotage de la Supply chain Outils déployés par KISS Concernant les ux d ? information Futurmaster pour l ? aspect Demand Planning SAP APO pour les activités de Supply Planning E open pour la relation avec