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Ue7 2020 corrige DIPLÔME DE COMPTABILITÉ ET DE GESTION UE ?? MANAGEMENT SESSION Éléments indicatifs de corrigé DCG Management Corrigé Page CDOSSIER ?? ÉTUDE D ? UNE SITUATION PRATIQUE Repérer et justi ?er les évolutions stratégiques de LDC Compétences éva

DIPLÔME DE COMPTABILITÉ ET DE GESTION UE ?? MANAGEMENT SESSION Éléments indicatifs de corrigé DCG Management Corrigé Page CDOSSIER ?? ÉTUDE D ? UNE SITUATION PRATIQUE Repérer et justi ?er les évolutions stratégiques de LDC Compétences évaluées Distinguer les di ?érents niveaux de stratégies Expliquer l ? évolution stratégique d ? une organisation donnée EVOLUTION STRATEGIQUE JUSTIFICATION création de LDC spécialisée dans - l ? activité d ? abattage de volailles Sarthe Mayenne ?? Stratégie d ? ensemble - expansion géographique en Maine et Loire ?? Stratégie d ? ensemble recherche de complémentarités géographiques nouveaux débouchés mieux accompagner le développement de la consommation découpe de volailles ? recherche de complémentarités géographiques nouveaux débouchés diversi ?cation avec une intégration - verticale vers l ? amont production de volaille alimentation animale et ?uf ?? stratégie d ? ensemble Diversi ?cation sur les plats cuisinés Marie puis sur la restauration ?? stratégie d ? ensemble - Volonté de maitriser la ?lière qualité baisse des coûts Segments porteurs Complémentarités avec l ? activité de base Nouveaux débouchés Meilleure rentabilité Depuis peu Internationalisation - Mode de croissance externe à plusieurs - reprises - - Croissance organique depuis le début machines usines plateforme logistique développement des marques ? Toucher de nouveaux consommateurs perte de parts de marché au pro ?t d ? une concurrence internationale Nouvelles compétences nouvelles façons de faire amélioration continue innovation Croissance plus rapide S ? appuyer sur le réseau des entreprises absorbées distribution clients ? et leur réputation Croissance moins chère qu ? une croissance externe Amélioration continue pour garantir la qualité et coller à la stratégie de di ?érenciation tout en ma? trisant les coûts pour faire face à la concurrence internationale et française e ?et d ? échelle - Gamme large et profonde sur tous les segments niveaux de qualité besoins di ?érents ?? stratégie de domaine - français Le Gaulois Label Rouge Bio ?? stratégie de domaine - di ?érenciation - Source d ? avantage concurrentiel innovation image de marque qualité ? Couvrir un maximum de segments pour avoir la part de marché la plus élevée possible consommateurs économies d ? échelle plus grand pouvoir de négociation vis-à-vis des distributeurs marge référencement présence dans les rayons Cibler des consommateurs aux besoins particuliers S ? aux évolutions de l ? environnement légal socio-culturel habitudes de consommation ? Se di ?érencier par une meilleure qualité justi ?er un prix de vente plus élevé DCG Management Corrigé Page CExemples de théories mobilisables - Théorie des coûts de transaction Coase Williamson - Approche par les compétences clés Prahalad et Hamel - Avantage concurrentiel et modèle des forces Porter ? Caractériser et identi ?er la forme organisationnelle de LDC Compétences évaluées Identi ?er et analyser la pertinence d ? une forme organisationnelle en s ? appuyant sur la théorie des organisations CARACTERISTIQUES - LDC est organisée en pôles qui re ètent les choix stratégiques de l ? entreprise Amont volaille traiteur International - La structure de LDC est très décentralisée L ? entreprise LDC