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Le laboratoire d’Études et de Recherches en Sciences Économiques et de Manageme

Le laboratoire d’Études et de Recherches en Sciences Économiques et de Management (LERSEM) et l’Association Marocaine des Sciences Humaines Économiques et de Gestion (AMSHEG) Organisent 2éme ÉDITION DU COLLOQUE INTERNATIONAL SUR LA PERFORMANCE DES ORGANISATIONS P I O C 2020 P e r f o r m a n c e e t m a n a g e m e P e r f o r m a n c e , I n n o v a t i o n d é v e l o p p e m e n t d u r a b l e P e r f o r m a n c e d e s c o o p é r a i n t e r - o r g a n i s a t i o n s P e r f o r m a n c e , f i n a n c e e t CIPO.CONF CIPOCONFERENCE CIPO CONFERENCE keynote speakers 18 & 19 MARS 2020 NUMÉRO SPÉCIAL DE: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR PERFORMANCE MANAGEMENT Soufiane TAHI Christina KONTOGOULIDOU Zeinedine KHELFAOUI Abdenbi LOUITRI Université de Montpellier 3, France Université de Picardie, France. Université Cadi Ayyad, FSJES, Marrakech, Maroc. Université de Pirée , Grèce. Mohammed BENLAHCEN Jean-Louis MUCCHIELLI Université Paris-I-Panthéon- Sorbonne, France. Université de Perpignan, IAE, France. A X E S D U C O L L O Q U E PRESENTATION DE CIPO’2020 Après la réussite de la première édition du Colloque International sur la Perfor- mance des Organisations CIPO’2016, l’édition CIPO’2020 vient affirmer notre volonté à réunir à nouveau les chercheurs et professionnels à débattre sur la thématique de la performance des organisations qui demeurent unequestion d’actualité mais avec une appréhension différente; Dans un contexte de compétition mondialisée, la performance des organisations est une question vitaledes sciences de gestion. La notion de la performance est délicate à appréhender et peut être interprétée deplusieurs manières. En outre, sa mesure et son évaluation est un sujet à la fois difficile et délicat. Ainsi,le fonc- tionnement en réseaux de plus en plus complexe des organitions (partenariats, collaborations,pôles de compétitivité́, pôles de compétences et relations entre entreprises et associations à but non lucratif) a engendré l’élargissement des notions étudiées en termes de performance. La performance des organisations se focalise sur leurs capacités financières, opérationnelles et sociales.Les indicateurs de performance financière com- prennent généralement le niveau des ventes et de lacroissance, la rentabilité́ et le cours des actions, alors que la performance opérationnelle se concentre sur la position de l'action, l'introduction de nouveaux produits, la qualité́ des produits, l'efficacitéopérationnelle et la satisfaction du client. La performance sociale des entreprises dépend largement de la capacité́ de l'entreprise à établir des relations honnêtes avec la société́, avec une attention particulière à la réputa- tion et la marque (Paniagua et Sapena, 2014)mais aussi la responsabilité́ sociale et sociétale del’organisation comme étant un élément fondamental qu’il est nécessaire de prendre en compte pourmettre en avant la citoyenneté́ de l’orga- nisation. La performance est à la fois multidimensionnelle et subjective, c’est àdire qu’elle ne peut être définied’un seul point de vue opérationnel, social, environnemental ou financier mais comme un mélange detoutes ces dimensions. Or, une améliora- tion de la performance environnementale, par exemple, se faitparfois au détri- ment de la performance financière (Berland et De Rongé, 2013). Cette manifestation scientifique prétend fournir un éclaircissement sur la précision de la performance globale d’une organisation et les travaux de recherches doivent chercher a expliquer les différences de perfo - rmance observées entre les organisations. • • • • • • PERFORMANCE ET MANAGEMENT PERFORMANCE, INNOVATION ET DÉVELOPPEMENT DURABLE PERFORMANCE DES COOPÉRATIONS INTER-ORGANISATIONS PERFORMANCE, FINANCE ET FINANCE ENTREPRENEURIALE PERFORMANCE DES ORGANISATIONS DU SECTEUR NON MARCHAND PILOTAGE DE LA PERFORMANCE LES OBJECTIFS DU CIPO’2020 p r é s e n t e r l e r ô l e d u m a n a g e m e n t à t r a v e r s l e s d i f f é r e n t e s a c t i v i t é s d ’ u n e o r g a n i s a t i o n d a n s l ’ a m é l i o r a t i o n d e l a p e r f o r m a n c e e n s ’ a p p u y a n t l a r g e m e n t s u r l e s d é v e l o p p e m e n t s a c t u e l s d u c o n c e p t d e l a c h a i n e d e v a l e u r d e P o r t e r ( S u p p l y c h a i n m a n a g e m e n t , G R H , S y s t è m e s d ’ i n f o r m a t i o n s e t m a r k e t i n g ) . 01 L a p e r f o r m a n c e d u r a b l e p r e n d d e l ’ a m p l e u r d a n s l e s s c i e n c e s d e g e s t i o n e t c e t t e é v o l u t i o n d u c o n c e p t d e p e r f o r m a n c e v e r s l e s o c i a l e t l ’ e n v i r o n n e m e n t a p p a r a i t d a n s l e b e s o i n d e p r e n d r e e n c o n s i d é r a t i o n l ’ a s p e c t i m m a t é r i e l a u s e i n d e s o r g a n i s a t i o n s . P l u s i e u r s q u e s t i o n s s o n t à r e l e v e r t e l l e q u e l a m e s u r e d e l a p e r - f o r m a n c e d u r a b l e , l a r e n t a b i l i t é ́ d e s i n v e s t i s s e m e n t s d u r a b l e ( p e r f o r m a n c e s o c i é t a l e , é c o n o m i e s o c i a l e e t s o l i d a i r e , é t h i q u e e t p e r f o r m a n c e , e n t r e p r e u n e u r i a t s o c i a l ) . L a c r o i s s a n c e d e s o r g a n i s a t i o n s c o n s t i t u e u n é l é m e n t f o n d a m e n t a l p o u v a n t r e m e t t r e e n c a u s e l e u r s p e r f o r - m a n c e s . E n e f f e t , N o u s t e n t o n s d ’ i d e n t i f i e r l a p e r t i n e n - c e d e c e t t e s t r a t é g i e q u i p e u t r e v ê t i r d i f f é r e n t e s f o r m e s : f u s i o n s - a c uploads/Management/cipo-el-jadida.pdf