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Universite internationale des sciences sociales hampate ba

Université Internationale des Sciences Sociales Hampaté Ba POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D ? ENTREPRISE LICENCE Chargé du cours MIAN Mourou Nicolas mayan er yahoo fr Ministère de l'Enseignement Supérieur République de Côte d'Ivoire et de la recherche Scienti ?que Union - Discipline ?? Travail Année académique Abidjan Côte d ? Ivoire Niveau Licence Filière Sciences Economiques POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D ? ENTREPRISE SYLLABUS COURS DE POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D ? ENTREPRISE ? ??Objectifs Pédagogique Ce cours traite principalement de la stratégie de l'entreprise Son objectif est de détailler les principales dimensions et outils de l'analyse stratégique Les aspects relatifs à la structure organisationnelle et au système d ? information de l ? entreprise seront développés en parallèle A la ?n du cours les étudiants devront en particulier ? conna? tre les principaux concepts de la stratégie et de l'analyse stratégique ? savoir mettre en oeuvre les outils d'analyse correspondants ? être capables de traiter un cas pédagogique Ces objectifs précisent l ? orientation générale que prend ce cours à savoir habiliter les Etudiants à comprendre la vie économique et sociale en tant que futurs citoyens critiques et responsables de la société de demain ? ??Contenu du cours Page sur CChapitre Politique et stratégie d'entreprise notions et contexte RAPPELS L'entreprise Classi ?cations des types de décisions et d'objectifs Le rapport entre les compétences requises et le niveau hiérarchique dans la gestion LA POLITIQUE D'ENTREPRISE LA PLANIFICATION D'ENTREPRISE Plani ?cation stratégique Plani ?cation opérationnelle Procédure de la plani ?cation LA STRATEGIE D'ENTREPRISE L'ANALYSE STRATEGIQUE Le modèle L C A G FFMO MOFF SWOT Les étapes de l'analyse stratégique Chapitre LA SEGMENTATION STRATEGIQUE INTRODUCTION Objet de la segmentation stratégique Le résultat de la segmentation stratégique SEGMENTATION STRATEGIQUE ET SEGMENTATION MARKETING SEGMENTATION PAR DECOUPAGE ET REGROUPEMENT Segmentation par découpage Segmentation par regroupement Le marché pertinent LES DIFFICULTES DE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Chapitre LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D ? UNE ACTIVITE INTRODUCTION L'ANALYSE CONCURRENTIELLE ANALYSE EXTERNE Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Intensité de la menace de nouveaux arrivants Intensité de la menace des produits de substitution Intensité du pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité du pouvoir de négociation des clients Les groupes stratégiques Porter La matrice des systèmes concurrentiels du Boston Consulting Group BCG La valeur et l'attrait d'un domaine d'activité Chapitre LE CHOIX D'UNE STRATEGIE GÉNÉRIQUEINTRODUCTION AU CONCEPT DE STRATEGIE GENERIQUE LES STRATEGIES DE COUTS La courbe d'expérience B C G Les stratégies de prix et le stade de maturité de l'activité Stratégie de coût et stratégie de volume Page sur C LES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION LES TYPOLOGIES DE STRATEGIES GENERIQUES La typologie des stratégies génériques de Porter La typologie des stratégies génériques de Mintzberg Chapitre LE DIAGNOSTIC D ? UN PORTEFEUILLE DES ACTIVITES D ? UNE ENTREPRISE INTRODUCTION LES MATRICES DE GESTION DU PORTEFEUILLE DES ACTIVITES LA MATRICE DU B C G Les di ?érents types de segments d'activité Les prescriptions stratégiques LA STRUCTURE DE LA MATRICE ARTHUR D LITTLE ADL