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User guide Template de l'Evaluation de performance - Collaborateur- Nom du Collaborateur Matricule Prénom Nom Utiliser le numéro ?gurant sur votre carte de travail Vue d'ensemble instructions Ce formulaire vise à vous aider à préparer votre évaluation de

Template de l'Evaluation de performance - Collaborateur- Nom du Collaborateur Matricule Prénom Nom Utiliser le numéro ?gurant sur votre carte de travail Vue d'ensemble instructions Ce formulaire vise à vous aider à préparer votre évaluation de performance pour la période écoulée et à dé ?nir vos objectifs et vos axes de Veuillez utiliser le guide d'utilisateur de l'employé pour remplir le formulaire Si vous avez des questions veuillez contacter votre HRBP pour plus d'informations Section A Performance Revue de Performance Veuillez fournir des exemples notamment des faits des livrables et des chi ?res a ?n de montrer comment vous avez atteint vos objectifs au Commentaire employé sur les réalisatio Objectif Indiquez le premier objectif pour convenu lors de votre dernier Exemples comprenant des faits des livrables des chi ?res montrant comment vous avez atteint vos objectifs a entretien avec votre Manager Si vos objectifs ont changés au cours de l'année en commun accord avec votre manager veuillez indiquer les nouveaux objectifs SMART Si vous n'avez pas eu de réunion dédiée à la ?xation des objectifs pour l'année veuillez en discuter avec votre manager a ?n de décrire vos objectifs Si vous avez géré des missions projets en plus des objectifs initialement ?xés n'hésitez pas à les valoriser en priorisant les objectifs pour l'année Objectif Il est préconisé d'avoir entre et objectifs qui re ètent les activités majeures sur la période d'évaluation Évaluation des compétences Section B Compétences Développement CTemplate de l'Evaluation de performance - Collaborateur- L'objectif de cette partie est de vous permettre de vous auto-évaluer sur vos compétences comportementales et vous pouvez capitaliser et vos voies de progrès dans une perspective d'évolution Vous aurez à sélectionner compétences clés et un axe d'amélioration Pour les compétences techniques vous pouvez utiliser les descriptifs de poste les discussions avec votre man pairs Pour les compétences comportementales vous pouvez vous référer au référentiel ci-après qui se décline pour le Les compétences techniques Vous pouvez vous référer à votre descriptif de poste aux discussions avec votre manager sur les besoins du poste ou avec vos paires Les compétences comportementales clés pour les employés Comportement clé Ces comportements s ? appliquent à tous les employés de JESA qui n'ont pas de fonction d'encadrement d'équipe Responsabilité Tenir soi-même et les autres responsables de respecter leurs engagements Le commentaire devrait détailler et donner un exemple de la façon dont l'employé ? Communique le statut et la réalisation des t? ches ? Assume la responsabilité de ses propres actions ? Assume la responsabilité des succès et des échecs de son propre travail ? Respecte les engagements Commentaires Communiquer e ?cacement Développer et utiliser di ?erents Le commentaire doit détailler et donner un exemple de la façon dont l'employé ? Écoute attentivement les idées les conseils et les instructions des autres ? Communique d'une façon claire concise et professionnelle ? Partage les informations et les nouveautés avec les autres si nécessaire modes de communication verbales ? Est clair et complet dans les rapports la documentation et les autres informations